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吊车修车日常管理制度

一、总则

（一）目的

为加强公司吊车维修管理，确保吊车维修工作的高效、规范进行，保障吊车的正常运行，特制定本管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内所有吊车的维修管理工作，包括吊车的日常维护、故障维修、定期保养等。

（三）基本原则

1.安全第一原则：维修工作必须确保安全，严格遵守安全操作规程，避免发生安全事故。

2.质量至上原则：维修工作要保证质量，选用合格的维修配件，确保维修后的吊车性能符合要求。

3.节约成本原则：合理安排维修工作，降低维修成本，提高资源利用率。

4.及时高效原则：对吊车出现的故障要及时响应，尽快完成维修，减少对生产的影响。

二、维修流程

（一）故障报告

1.吊车操作人员在作业过程中发现吊车出现故障，应立即停止作业，并及时报告给吊车维修负责人。

2.报告内容应包括故障发生的时间、地点、故障现象等详细信息。

（二）故障诊断

1.吊车维修负责人接到故障报告后，应及时组织维修人员对故障进行诊断。

2.维修人员可通过现场检查、测试设备等方式，确定故障原因和部位。

（三）维修方案制定

1.根据故障诊断结果，维修人员制定具体的维修方案。

2.维修方案应包括维修内容、维修方法、所需配件及工具等。

3.维修方案需经吊车维修负责人审核批准后实施。

（四）维修实施

1.维修人员按照批准的维修方案进行维修工作。

2.在维修过程中，要严格遵守安全操作规程，确保维修工作安全进行。

3.更换的配件必须是合格产品，并有质量保证。

4.维修人员要做好维修记录，记录维修过程、更换的配件等信息。

（五）维修验收

1.维修完成后，由吊车维修负责人组织相关人员进行验收。

2.验收内容包括吊车的性能、外观、安全装置等方面。

3.验收合格后，填写维修验收报告，并由验收人员签字确认。

（六）维修资料归档

1.将维修过程中产生的各种资料，如故障报告、维修方案、维修记录、验收报告等进行整理归档。

2.维修资料应妥善保管，以备查阅。

三、维修人员管理

（一）人员资质

1.吊车维修人员应具备相应的专业技能和资质证书，如电工证、钳工证等。

2.定期对维修人员进行技能培训和考核，确保其技能水平符合工作要求。

（二）工作纪律

1.维修人员应遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不得迟到早退。

2.工作期间要坚守岗位，不得擅自离岗、串岗。

3.严格遵守安全操作规程，严禁违规操作。

4.保守公司机密，不得泄露维修工作中的技术资料和信息。

（三）绩效考核

1.建立维修人员绩效考核制度，对维修人员的工作表现进行考核。

2.考核内容包括维修质量、维修效率、安全操作、工作态度等方面。

3.根据绩效考核结果，给予相应的奖励和惩罚。

四、维修配件管理

（一）配件采购

1.建立配件采购计划制度，根据吊车的维修需求和库存情况，制定配件采购计划。

2.配件采购应选择质量可靠、价格合理的供应商，签订采购合同，确保配件的质量和供应及时性。

3.采购的配件要进行严格的验收，确保符合质量要求。

（二）配件库存管理

1.设立配件仓库，对配件进行分类存放，建立库存台账。

2.定期对配件库存进行盘点，确保账物相符。

3.对库存配件要做好防潮、防锈、防火等工作，保证配件质量不受影响。

（三）配件领用

1.维修人员根据维修需要填写配件领用申请表，经吊车维修负责人批准后到配件仓库领用。

2.配件仓库管理人员要按照申请表发放配件，并做好领用记录。

3.对贵重配件要实行限额领用，严格控制领用数量。

五、维修设备及工具管理

（一）设备管理

1.配备必要的维修设备，如起重机、电焊机、钳工工具等。

2.对维修设备要进行定期维护保养，确保设备正常运行。

3.建立维修设备台账，记录设备的型号、规格、购置时间、维修情况等信息。

4.设备发生故障时，要及时组织维修，确保维修工作不受影响。

（二）工具管理

1.为维修人员配备必要的工具，并做好工具的登记发放工作。

2.维修人员要妥善保管工具，不得随意转借他人。

3.定期对工具进行检查和维护，发现损坏及时更换。

六、安全管理

（一）安全培训

1.对维修人员进行安全培训，提高其安全意识和安全技能。

2.安全培训内容包括安全操作规程、安全事故案例分析等。

3.新入职的维修人员必须经过安全培训合格后方可上岗。

（二）安全防护

1.维修人员在工作时必须穿戴好个人安全防护用品，如安全帽、安全鞋、手套等。

2.在吊车维修现场设置明显的安全警示标志，防止无关人员进入