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厂规厂纪包装管理制度

总则

一、目的

为规范公司包装工作，确保产品包装质量，提高包装效率，维护公司形象，特制定本管理制度。本制度适用于公司全体员工及与包装相关的工作环节。

二、适用范围

1.公司内所有产品的包装作业，包括原材料包装、半成品包装和成品包装。

2.涉及包装材料的采购、储存、使用和管理。

3.包装设备的维护、保养和使用管理。

4.包装过程中的质量控制和检验。

三、管理原则

1.标准化原则：制定统一的包装标准和规范，确保包装质量的一致性。

2.安全原则：在包装过程中，要确保员工的安全，避免发生安全事故。

3.环保原则：采用环保材料进行包装，减少对环境的污染。

4.效率原则：优化包装流程，提高包装效率，降低包装成本。

四、管理机构与职责

1.人事行政部

负责制定和完善包装管理制度，并监督执行。

组织开展包装相关培训，提高员工的包装意识和技能。

负责包装材料的采购、验收、储存和发放管理。

协调处理包装相关的投诉和问题。

2.生产部

按照包装标准和规范进行包装作业，确保包装质量。

合理安排包装人员和设备，提高包装效率。

负责包装设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。

配合人事行政部进行包装相关的培训和考核。

3.质量部

制定包装质量检验标准和规范，对包装质量进行检验和监控。

及时发现和处理包装质量问题，提出改进措施。

参与包装相关的培训和考核，提高员工的质量意识。

包装材料管理

一、采购管理

1.人事行政部根据生产需求和库存情况，制定包装材料采购计划。

2.采购人员应选择信誉良好、质量可靠的供应商，签订采购合同，确保包装材料的质量和供应稳定性。

3.采购人员应按照采购计划及时采购包装材料，避免因材料短缺影响生产。

4.对采购的包装材料进行验收，检查包装材料的规格、数量、质量等是否符合要求，如发现问题及时与供应商沟通解决。

二、储存管理

1.人事行政部应设立专门的包装材料仓库，对包装材料进行分类存放，便于管理和取用。

2.仓库应保持干燥、通风、清洁，避免包装材料受潮、变质或受到污染。

3.建立包装材料库存台账，记录包装材料的入库、出库、库存等情况，定期进行盘点，确保库存数量的准确性。

4.对易变质、易受潮的包装材料应采取相应的防护措施，如密封、防潮等。

5.包装材料的储存应符合安全要求，严禁存放易燃、易爆等危险物品。

三、使用管理

1.生产部根据生产计划领取包装材料，填写领料单，经部门负责人签字后到仓库领取。

2.领取的包装材料应按照规定的使用方法和要求进行使用，不得浪费或滥用。

3.对使用后的包装材料应及时清理和回收，避免造成环境污染。

4.如发现包装材料质量问题或不符合要求，应及时通知人事行政部进行处理。

包装设备管理

一、维护保养

1.生产部负责包装设备的日常维护和保养工作，制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查、清洁、润滑和维修。

2.设备维护保养人员应熟悉设备的结构和性能，掌握设备的维护保养方法和技巧，确保设备的正常运行。

3.对关键设备和易损设备应建立设备档案，记录设备的维修历史和技术参数，为设备的维修和管理提供依据。

4.严禁设备带病运行，如发现设备故障应及时停机维修，避免造成设备损坏或生产事故。

二、使用管理

1.生产部应按照设备操作规程使用包装设备，严禁违规操作。

2.操作人员应熟悉设备的操作方法和注意事项，严格遵守操作规程，确保设备的安全运行。

3.对包装设备的使用情况进行记录，包括设备的运行时间、生产数量、故障情况等，为设备的管理和维护提供依据。

4.如发现包装设备出现故障或异常情况，应及时停机并通知设备维护人员进行维修，严禁擅自拆卸设备或进行维修。

包装作业管理

一、作业标准

1.生产部应根据产品的特点和要求，制定相应的包装作业标准和规范，包括包装材料的选择、包装方式、包装规格等。

2.包装作业人员应严格按照包装作业标准和规范进行操作，确保包装质量符合要求。

3.包装作业标准和规范应定期进行修订和完善，以适应产品的变化和市场的需求。

二、作业流程

1.包装作业流程应包括包装前的准备工作、包装作业过程、包装后的检验和入库等环节。

2.包装前的准备工作包括领取包装材料、准备包装设备、清理包装现场等。

3.包装作业过程应按照包装作业标准和规范进行操作，确保包装质量和效率。

4.包装后的检验包括外观检验、尺寸检验、质量检验等，如发现质量问题应及时进行返工或报废处理。

5.检验合格的产品应及时入库，办理入库手续。

三、作业要求

1.包装