2025年高级经济师人力考前集训-3（下午）.pdf

高级经济师2025高级经济师-全程无忧班-人力

1.【案例分析题】

国企员工2500人，计划明年启动薪酬改革。该公司薪酬管理存在诸多问题，

核心岗位薪酬水平在市场上缺乏竞争力，不同层级岗位收入水平差距不合理，

核心岗位人员、高层次人才短缺。

改革目的，充分调动企业职工的积极性、主动性、创造性，激发企业创造力和

提高市场竞争力。改革核心是向关键岗位、生产一线岗位和高层次、高技能人

才倾斜。采用职位薪酬体系，以岗定薪、岗变薪变，调整不合理收入分配差

距，建立健全以岗位价值为基础，以绩效贡献为依据的薪酬管理制度。

第1题

薪酬体系改革的设计原则有哪些？

题目解析:

该公司薪酬体系改革应当遵循的原则主要如下：

(1)公平性原则

公平性分为三个层次：外部公平性、内部公平性、个人公平性。

(2)竞争性原则

企业薪酬的竞争性不仅体现在较高的薪酬水平和正确的价值取向，还取决于灵

活多变的薪酬结构。

(3)激励性原则

薪酬体系应在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现

按贡献分配的原则。

(4)经济性原则

薪酬体系设计应力求使用有限的薪酬最大限度地激发员工的工作积极性，以提

高企业的市场竞争力。

(5)合法性原则

企业薪酬制度必须符合国家及地方有关劳动用工及人事的有关法律、法规，尤