原创力文档高级经济师2025高级经济师-全程无忧班-人力
1.【论述题】
收藏
人力资源高管的能力素质和作用的发挥，直接决定了组织人力资源管理和开发
的成效，对组织的持续健康发展具有重要影响。
第1题
论述人力资源高管的胜任素质包括哪些内容。
题目解析:
根据密歇根大学的戴维·尤里奇教授等人对人力资源专业人员胜任素质模型的研
究，经过多年更新，在2017年的模型中，一共包括九大类人力资源专业人员
胜任素质。
1.战略定位者
战略定位者是指人力资源专业人员必须能够对企业的内外部经营环境进行评
估。
2.可信赖的行动者
可信赖的行动者是指人力资源专业人员要想在组织中被视为重要且有价值的合
作伙伴，就必须能够得到组织内其他人的信任和尊重。
3.文化和变革催化者
文化和变革催化者是指人力资源专业人员必须以领头羊的身份推动变革和文化
持续取得成功。
4.人力资本促进者
人力资本促进者是指人力资源专业人员必须为管理组织中的人员提供一体化和
创新性的解决方案。
5.总报酬创建者
总报酬创建者是指人力资源专业人员必须能够创建包括薪酬和福利以及工作意
义在内的总报酬体系。
6.技术和媒体整合者
技术和媒体整合者是指人力资源专业人员必须能够撬动技术以及各种技术工具
来为自己创建高绩效组织的努力提供支持，同时还必须依靠社交媒体招募、留
住、开发
文档评论（0）