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劳务外包人员管理办法

第一条目的

为切实履行项目部安全管理责任，提升项目部管理水平，强化劳务外包过程监督管理，减少劳务纠纷，规范劳务外包人员管理，特制定本制度。

第二条管理要求

1.选择劳务承包方需具有合法正规资质，其营业执照范围应与本项目部劳务工程相对应，并且具备相应施工能力，不符合劳务外包范围的不得签订合同。

2.劳务外包项目计价方式按分部分项综合单价形式计价，原则上不允许以零星用工方式计价。

3.除双方签订的劳务合同外，劳务承包方要依据合同条款中关于工程、质量、安全、服务、管理、农民工工资支付等内容向公司提交履约承诺书，在承诺书中亦要明确因劳务分包方和变动人员或因人员变动影响工程施工进度、工期、质量等问题并给用过单位造成损失，用工单位有权要求索赔，并交纳合同价款5%-10%农民工工资保证金。

4.在公司未签订劳务外包合同前，一律不得擅自允许劳务外包队伍进驻施工现场。

第三条过程管理

1.项目部经理是劳务外包方施工过程控制的第一责任人，必须在合同履行的全过程做好各项管理制度交底及劳务承包方施工作业的监督检查工作，对劳务承包方的进场、施工作业、技术、质量、安全、防火、保卫等各项专业管理直至退场进行全过程控制和管理。

2.签订劳务外包合同后，项目部要及时组织本单位相关管理人员和劳务承包队伍进行合同内容交底，避免在合同履行中因施工内容、约定条款不清出现随意给劳务队伍签认工程量和其他费用的问题。

3.劳务合同签订后，劳务队伍进场前基层单位组织劳务人员进行安全教育培训和考试，并采取多种形式进行专题教育、安全教育、警示教育。

4.劳务承包队伍进场后，劳务承包方必须向基层单位提供加盖劳务分包方单位公章的劳务人员花名册（必须写明姓名、性别、年龄、籍贯、工种、身份证号码、劳动合同编号）、身份证复印件、特种作业操作证或上岗证复印件进行归档保存。

5.要加强劳务承包方考勤管理，做好考勤记录。进行作业人员与注册人员相符，人员变动要及时登记，全力推行“实名制”管理。每月按时向劳务分包方收集劳务施工人员月度考勤及已发放工资表（经过劳务人员签字并按手印），并要求劳务分包单位加盖公章。按月装订成册，保留原始凭证。

第四条劳务外包结算与劳务费支付管理

劳务外包结算应当按照月度周期或分包合同约定及时办理。劳务承包单位应当于每月...进行结算编制工作，项目部现场技术人员需对工程量进行审核确认，劳资人员需对计价金额进行审核并确认，项目部负责人应签署相关意见。经上述程序后，相关材料需提交至公司主管领导签认，方可予以支付。

第五条项目部的管理职责

1.项目部是劳务外包管理的主管单位，是劳务分包全过程管理的第一负责人。

2.项目部负责制定各阶段劳务用工计划，参加劳务分包企业及拟进驻劳务队伍的考察审定工作，参与劳务招标文件编制、劳务分包合同起草。

3.代表公司履行劳务外包合同规定的各项甲方条款，负责对劳务外包队伍进场与离场的全过程管理，包括劳务人员的教育培训，实名制管理、日常考勤、劳务工资支付管理、施工组织管理、劳务进度确认与结算管理、劳务人员工伤等有关事项调查分析意见等。

4.应建立的台账

⑴劳务合同台账。

⑵劳务人员花名册台账。

⑶劳务人员情况统计表。

⑷劳务分包进度确认/劳务结算、付款台账。