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文件名：

产品与技术创新管理政策

文件编号：

GZ-PC-00*-QP-**-202*-GZ-P-008

版本号：

V1.0

生效日期：

YYYY-MM-DD

页码：

第X页/共Y页

编制

审核

批准

***

日期：YYYY-MM-DD

[体系管理部门负责人]

日期：

[管理者代表姓名]

日期：YYYY-MM-DD

1.0目的(Purpose)

为了激励和规范公司在产品与技术领域的创新活动，建立一个系统化的创新管理流程，确保创新项目与公司战略目标保持一致，提升核心竞争力，并实现可持续发展。

2.0适用范围(Scope)

本政策适用于公司所有部门及员工涉及新产品、新技术的构思、研究、开发、验证、转化及商业化的全过程管理。

3.0术语和定义(TermsandDefinitions)

产品创新(ProductInnovation):指推出全新的或在功能、性能、设计、包装等方面有显著改进的产品或服务。

技术创新(TechnologyInnovation):指在生产工艺、制造技术、测试方法或支撑系统等方面采用新的原理、技术或方法，以提高效率、降低成本或提升质量。

创新提案(InnovationProposal):员工或团队就产品或技术创新提出的具体构想、方案和实施建议的书面文件。

4.0职责(Responsibilities)

技术创新委员会:负责公司创新战略的制定、重大创新项目的立项决策、资源分配和成果评审，是公司创新的最高决策机构。

研发部:作为技术创新的主要执行部门，负责组织技术预研、新产品设计与开发、原型制造与测试，并为创新提案提供技术可行性评估。

市场部:负责市场调研、用户需求分析、新产品商业可行性评估，并主导新产品的市场推广与上市策略制定。

人力资源部:负责建立和实施创新激励机制，营造创新文化，并对创新人才进行识别与培养。

5.0工作程序(WorkingProcedure)

流程活动总览表

流程节点

活动名称

责任部门/岗位

主要输出文件/记录

5.1

创新提案的提出与收集

所有部门/员工

《创新提案表》

5.2

初步筛选与评估

研发部/技术创新委员会秘书处

《创新提案初审记录》

5.3

可行性分析与立项评审

技术创新委员会

《项目立项评审报告》/《项目任务书》

5.4

项目实施与监控

项目经理/研发部

《项目进度报告》、《设计开发记录》、《阶段评审记录》

5.5

成果验证、转化与总结

研发部/市场部/生产部

《产品测试报告》、《小批量试产总结报告》、《新产品上市计划》

5.6

知识产权管理与激励

法务部/人力资源部/研发部

《专利申请文件》、《创新奖励申请与审批记录》

详细工作程序描述

5.1创新提案的提出与收集

任何部门或员工均可通过填写《创新提案表》提出创新想法或建议。提案应清晰描述创新的内容、预期价值、解决的问题等。研发部设专人负责定期收集所有提案并统一编号归档。

5.2初步筛选与评估

技术创新委员会秘书处（通常由研发部核心成员组成）对收集到的提案进行初步筛选，从技术新颖性、与公司战略的符合性、市场潜力、法规风险等方面进行初步评估，筛选出有潜力的提案进入下一阶段。

5.3可行性分析与立项评审

对于通过初审的提案，由研发部牵头，联合市场部、财务部、生产部等相关部门进行详细的可行性分析，并形成《项目立项建议书》。技术创新委员会定期召开评审会议，对项目进行评审决策。评审通过后，签发《项目任务书》，正式立项。

5.4项目实施与监控

项目负责人根据《项目任务书》组建项目团队，制定详细的项目计划，并按计划开展研究开发工作。项目实行里程碑管理，定期向技术创新委员会汇报项目进度、资源使用情况和风险。关键阶段需组织技术评审。

5.5成果验证、转化与总结

创新项目完成后，需进行严格的内部测试和客户验证，确保成果满足设计要求。验证通过后，生产部门进行小批量试产，市场部制定并执行上市计划。项目结束后，项目组需提交项目总结报告，复盘经验教训。

5.6知识产权管理与激励

对于创新过程中产生的具有价值的技术成果，研发部应及时与法务部沟通，进行专利、软件著作权等知识产权的申请与保护。项目成功后，人力资源部根据公司激励政策，对做出突出贡献的团队和个人进行表彰和奖励。

6.0支持性文件/相关文件

《质量手册》

《设计和开发控制程序》

《知识产权管理办法》

《项目管理程序》

GB/T29490-2013《企业知识产权管理规范》

7.0记录与表单

《创新提案表》

《创新提案初审记录》

《项目立项评审报告》

《项目任务书》

《设计开发评审记录》

《设计开发验证记录》

《产品测试报告》

《创新奖励申请表》

8.0附件

无