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租赁物的采购流程与供应商管理?试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.租赁物采购流程第一步通常是（）

A.寻找供应商B.需求确认C.签订合同

答案：B

2.选择供应商时，以下哪项不是重要考量因素（）

A.价格B.企业规模C.产品质量

答案：B

3.租赁物采购合同谈判主要由（）负责。

A.法务B.采购人员C.财务

答案：B

4.供应商评估周期一般是（）

A.半年B.一年C.两年

答案：B

5.租赁物采购需求变更应（）

A.随意进行B.按流程申请C.直接告知供应商

答案：B

6.确定供应商的最终决定权在于（）

A.采购经理B.公司高层C.采购团队

答案：B

7.采购租赁物时，检验环节在（）

A.合同签订前B.货物交付时C.付款后

答案：B

8.与供应商建立长期合作关系的关键是（）

A.低价采购B.诚信互利C.频繁更换

答案：B

9.租赁物采购预算制定依据是（）

A.历史数据B.领导要求C.市场随意报价

答案：A

10.供应商管理中，不包括（）

A.激励B.淘汰C.放任

答案：C

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.租赁物采购流程包含（）

A.需求提出B.供应商筛选C.合同执行

答案：ABC

2.供应商评估指标有（）

A.交货及时性B.售后服务C.品牌知名度

答案：ABC

3.采购合同内容通常涵盖（）

A.价格条款B.质量标准C.违约责任

答案：ABC

4.租赁物采购需求来源可能是（）

A.客户需求B.业务拓展C.设备更新

答案：ABC

5.选择供应商的方法有（）

A.招标法B.协商法C.直观判断法

答案：ABC

6.供应商关系管理包括（）

A.合作B.竞争C.对抗

答案：AB

7.租赁物采购验收时需检查（）

A.数量B.质量C.规格

答案：ABC

8.供应商考核维度有（）

A.产品合格率B.响应速度C.成本控制

答案：ABC

9.租赁物采购预算编制考虑因素有（）

A.市场价格波动B.租赁期限C.运输成本

答案：ABC

10.采购过程中与供应商沟通方式有（）

A.电话B.邮件C.面对面会议

答案：ABC

三、判断题（每题2分，共10题）

1.租赁物采购只需满足当前需求即可。（）

答案：错

2.供应商价格越低越好，无需考虑其他因素。（）

答案：错

3.采购合同签订后不能进行任何变更。（）

答案：错

4.新供应商无需进行前期考察。（）

答案：错

5.租赁物采购流程可随意简化。（）

答案：错

6.供应商管理只需关注合作期间表现。（）

答案：错

7.采购验收发现问题应直接退货。（）

答案：错

8.采购预算一经制定不能调整。（）

答案：错

9.与供应商合作应避免竞争关系。（）

答案：错

10.供应商选择只看产品质量。（）

答案：错

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述租赁物采购流程主要步骤。

答案：需求确认，明确租赁物需求；寻找供应商，筛选合适对象；进行商务谈判，确定价格等条款；签订采购合同；货物交付与验收；后续付款及售后服务跟进。

2.供应商评估有哪些重要意义？

答案：有助于选择优质供应商，保障租赁物质量；能促进供应商提升服务水平；可降低采购风险，优化采购成本，利于建立长期稳定合作关系，保障业务顺利开展。

3.采购合同谈判要点有哪些？

答案：价格要合理，明确质量标准，约定交货时间地点，确定付款方式，明晰违约责任及争议解决方式等，确保双方权利义务清晰。

4.如何对供应商进行有效激励？

答案：给予更多订单份额，进行公开表彰；建立奖励机制，如奖金、荣誉证书；提供技术交流合作机会，帮助其提升竞争力，实现互利共赢。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论当租赁物需求紧急时，如何优化采购流程确保及时供应。

答案：简化非关键审批环节，与常用供应商快速沟通确认库存和交货期；启动紧急采购预案，优先选择本地供应商以缩短运输时间；多渠道同步寻找供应商，提高供应保障。

2.探讨供应商交货延迟对租赁业务的影响及应对措施。

答案：影响租赁业务开展，致客户不满、声誉受损。应对措施：合同约定高额延迟赔偿；建立供应商预警机制；储备备用供应商；协商调整交货计划减少损失。

3.说说如何在供应