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智慧型产品经理应具备的三种思维

优秀的产品经理总是在寻找更好的方法和手段来解决问题。

有这样一个笑话。面对一个装了半瓶水的瓶子，市场推广经理说，瓶子已经半满了；运营经理说，唉，瓶子还有一半是空的＆＃8230;.然后有一个产品经理说：嗯，这个瓶子其实没有必要做这么大，只要一半大就够了。

产品经理有个思维惯性叫“优化设计思维”。优化问题就是我们怎么才能多快好省的实现自己一个系统功能。用户想要成为一个没有什么功能，产品经理就看看可不可行，怎么能用最节省的方法把功能可以实现。

有些产品经理总是希望能找到一个更完美，更智能，更有差异化的办法。也许要学会下面三个思维：

1.灰度思维

一口吃掉一个胖子的结果可能是零，大目标要分解成简单的目标。黑白感觉和二维码一样，都是简单的思维，没有办法更好的描述和处理复杂的事情。灰度思维是一种综合思维，对于成熟的产品经理来说是必不可少的。

1.1灰度发布

在蝙蝠公司工作时，许多产品都是以灰度级发布的。灰度出版是一种通过逐步发布的方式在大量用户之间寻求平稳过渡的出版模式。

灰度发布能够及早获得用户的意见反馈，完善产品功能，提升产品质量；能够让用户参与产品测试，加强与用户互动，降低产品升级所影响的用户范围。

互联网金融产品设计本身就具备不确定性，没有哪个企业产品经理能够百分之百的判断自己未来，所以在进行测试的时候我们经常可以采用A/Btest，在发布的时候需要采用灰度发布的策略。

1.2灰度需求满足

在产品策划的过程中，我们也应该有灰色思维。开玩笑说，以前的时期会改变手机壳的颜色，不是灰色的思想的东西。

作为产品经理，一定不能把用户的需求当成“圣旨”，一定要有自己独立的判断，一定要能给出更合理的产品规划设计。

腾讯创始人张志东很早以前在内部培训讲过这样的一个例子：小明夏天打完球，回家非常热，对妈妈说想吃冰镇西瓜，妈妈正在做饭，不可能马上出去买西瓜，请问怎么办？

作为企业产品销售经理进行一定就是要知道，用户自己想吃冰镇西瓜，不代表你就要我们马上得到满足的。可以同时通过冰镇饮料，冰镇矿泉水，甚至是先去冲凉洗澡，把汗散一散再来喝水更好。

这就是企业产品销售经理要具备的灰度进行思维，绝对不是非黑即白的简单分析逻辑。

2.简化思维

一个复杂的问题如果能拆解成简单的问题，成功的可能性就大很多。如果让你像埃隆马斯克那样，思考如何火星移民，如何自己制造火箭，你该怎么办。

2.1第一性原理

我们不会再讨论这个问题了，但第一原则已经在互联网上推广开来了。第一种原本是一种简化思维，是一种回归思维的源泉，把复杂的问题转化为简单的思维问题。

在简化思维过程中，重要的是要确保核心驱动被识别出来，并且你不想简化到整个产品离线，或者用户不理解它，或者用户承担更高的认知成本的程度。

2.2复杂到简单

当世界上的一切变得越来越复杂时，是时候开始从复杂到简单的过渡了。

QQ邮箱为什么能成功逆袭，在邮箱进行产品市场发展不断成熟的情况下，所有企业邮箱都跟着Gmail做超大附件，做网络系统硬盘，做RSS订阅，做新闻信息等等这些功能。甚至还做了研究很多管理界面的定制，皮肤的定制，表情，签名等特性。然而QQ邮箱服务团队，抓住国家安全、便捷、迅速、体验更加顺畅等核心。做出一个全网都罕见的简洁版本，让电子商务邮件通过回归社会本源，从复杂到简单。

从QQ聊天到微信聊天，再到子弹短信的挑战。如果你有幸都用过我们这些企业产品，你就能可以体会到从复杂到简单的道理。QQ做了研究很多社会功能，很多学校徽章，很多网络弹窗，很多学生表情包，到微信的随时提供在线，语音短信，朋友圈。现在又出现对于一些具有高效率的用户，希望自己能够把聊天这样做的更简单，这也是一个子弹短信的挑战的理由。

用户的思维很简单，用户的需求也很简单，很多需求可能都是产品经理坐在办公室自己把它变得复杂了。

3.差异化思维

工业化生产的时代，标准化、模块化是大家追求的极致；而到了今天，个性化和差异化又重新被人们追求，年轻人不想和别人撞衫，很多人都用Twitter，就会有人想用Snapchat（阅后即焚）。这就产生了一个重要的问题：差异化和标准化到底怎么权衡。如何做出差异化？

其实标准化和差异化并不矛盾。差异化本身是手段，不是目的，这和标准化是一致的。我们之所以要按照一定的标准、一定的模块去构建东西，就是为了简化复杂的问题，降低成本，提高效率。

今天我们很多人可以理解进行差异化有一个误区，就是学生认为企业只要通过不同就行了。很多人搞差异化，不去理解自己为什么需要大家这么做，而一定要标新立异，找一个国家不同。很多人在做这些产品时搞差异化，把按钮从圆的改成方的，从左边改到右边，毫无价值意义，甚至更糟糕。

例如:你有没有注意到麦当劳肯德基的队