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高层管理人员长效激励制度方案Page*目录背景客户需求理解主要发现概要可能的解决方案下一步Page*目录背景客户需求理解主要发现概要可能的解决方案下一步Page*背景——市场中国钢铁市场很快变成了世界上最大的市场，市场需求将在未来几年内增长5千万吨，并于2005年达到1亿8千2百万吨中国生产商占有了国内87%的市场随着加入WTO，受关税和非关税因素影响，来自欧洲、日本、韩国的进口使竞争加剧国际市场上钢铁价格下跌到近30年最低点钢铁行业不是中央政府十五计划的投资重点宝钢集团董事长发表言论中提到“从生产规模、等级和质量以及盈利创新能力来看，宝钢集团与世界先进钢铁生产商还存在很大差距”集团的目标是“成为世界级的集团公司，跻身世界前500强”，并且它承诺将会为这个目标不懈地努力。益昌是一家国有企业，并且是由宝钢集团控股60%的子公司益昌作为试点企业，其董事长承诺“实施结构改革，内部结构重组，技术改造和加强管理，以使益昌朝现代企业制度迈出坚定的步伐”益昌所在市场的竞争正变得越来越激烈……在艰难的现状下关注有效的组织实践Page*目录背景客户需求理解主要发现概要可能的解决方案下一步Page*客户需求理解毕马威咨询被邀请为以下内容开发推荐方案：高层管理人员的长效激励制度设立长效激励制度旨在作为整体变化的催化剂，将高层的注意从单纯的短期业绩转移到合适的长短期结合考虑激励制度的推荐方案应该由一流的选择项构成

与高层访谈的结果使我们了解到激励制度的推荐方案是一个更大的项目的组成元素之一。这个更大的项目将涉及全公司范围，采取渐进方式进行改革。随着时间推移，这个更大的项目将包括：组织结构重新设计战略计划和绩效考核指标的重新调整一个重新调整过的全公司范围的绩效管理流程，这个流程将采用较难达到的并且可以量化的指标来增加对特别突出的表现的认同感，以及增加对不达标的表现的管理力度。重新调整过的全公司范围的报酬模式以及奖励机制文化转型项目，建立以客户为中心的组织文化，这种文化崇尚立足于长期发展的创新和利益创造益昌正积极寻求提高自身的方法……以准备加入全球竞争Page*目录背景客户需求理解主要发现概要可能的解决方案下一步Page*主要发现概要在高层管理人员团队中有一种强烈的渴望，那就是对“获得突破”的向往高层管理人员团队都有一个共同的愿景，就是使益昌成为世界一流的具有国际竞争力的钢铁生产商每个高层管理人员都理解从他自己职能范围如何为整体经营成功作出贡献高层管理人员团队有一个年度经营计划，但是更长期的经营计划只有愿景，而没有全面的清晰的战略大家都承认绩效考核应该更健全，虽然在理解如何实现方面有些困难大家普遍认识到一个聚焦在奖励长期业绩表现上的激励制度会是一个不错的想法，而且绝大多数员工会欢迎接受许多高层管理人员提到股票期权，但是很少有人考虑过其他长效激励形式大多数高层管理人员认为业务成长，竞争优势的构建，高层管理人员团队的表现，个人表现，人力资源开发程度，创新和产品开发是益昌成功的关键因素大多数高层管理人员认为将激励制度层层贯彻下去直至一线工人是有必要的大多数高层管理人员预期：比起激进的重新思考，有步骤的渐进变化对益昌来说是最合适的许多高层管理人员感到高层管理人员激励制度只是必需的人力资源改革中的一个组成部分许多高层管理人员同时也感到非现金的认可和激励制度是同等重要的。事业规划，有挑战性的工作以及名誉声望被认为是重要的在与高层高层管理人员的访谈中我们发现了什么……是一种真正想要创造具有全球竞争力业务的渴求Page*主要发现概要——挑战尽管有年度经营计划并且该计划被很好地传达，更长期的经营范围却没有被那么好地界定。这就留给激励与业绩两者挂钩一个巨大挑战高层管理