第六章农业企业经营计划.pptVIP

农业企业管理学教学课件河南农业大学经济与管理学院第六章企业经营计划第一个五年计划（2006-2010）第1年计划第2年计划第3年计划第4年计划第5年计划20062007200820092010具体较细较粗第1年实际完成计划与实际差异计划修正因素差异分析因素分析经营方针变化第2个五年计划（2007-2011）第1年计划第2年计划第3年计划第4年计划第5年计划20072008200920102011具体较细较粗图6-1滚动计划法示意图第31页，共44页，星期日，2025年，2月5日第1页，共44页，星期日，2025年，2月5日河南农业大学经济与管理学院教学课件农业企业经营管理学主讲：任淑荣电话：电子信箱：renshurong@163.com第2页，共44页，星期日，2025年，2月5日第六章农业企业经营计划第一节农业企业经营计划的特点与作用第二节农业企业经营计划的内容第三节农业企业经营计划的编制农业企业管理学教学课件河南农业大学经济与管理学院第六章企业经营计划第3页，共44页，星期日，2025年，2月5日第一节经营计划的特点与作用一、经营计划的概念经营计划是企业经营决策的具体化，是企业进行经营活动的行动准则。经营计划，是企业为实现一定时期的经营目标，根据市场经济规律，应用一系列计划去组织、指导、监督和调节企业组织的活动，为企业及其各部门之间制定具体目标和实施规范。农业企业管理学教学课件河南农业大学经济与管理学院第六章企业经营计划第4页，共44页，星期日，2025年，2月5日二、经营计划的特点（一）目标性每一个计划及其派生计划都是为了促使企业经营目标和各个分目标的实现。明确目标是制定和实施计划的首要任务，因为其后的所有工作都是围绕目标进行的。农业企业管理学教学课件河南农业大学经济与管理学院第六章企业经营计划第5页，共44页，星期日，2025年，2月5日（二）主导性计划在管理诸项职能中处于主导地位。这是因为管理中的其他职能都是为了促进、保证目标的实现，只能在计划工作确定了目标之后才能进行。企业里厂长、经理只有在明确目标之后才能确定合适的组织结构，下达任务和权力，以及如何控制组织和个人的行为不偏离计划等。所有组织、领导、控制和协调职能都是根据计划而转移的。没有计划工作，其他工作就无从谈起。农业企业管理学教学课件河南农业大学经济与管理学院第六章企业经营计划第6页，共44页，星期日，2025年，2月5日（三）普遍性计划涉及到组织内各个层次、各个部门以至全体成员。组织内高层、中层和基层的任何管理活动都需要进行计划，组织内各层次管理人员都会不同程度地参与计划的活动。就一个公司而言，最高层领导负责制定总公司的战略计划；市场销售部经理负责制定有关市场销售方面的计划；生产部门经理则制定降低生产成本和充分有效利用有限资源的生产计划；计划工作的特点和范围会因管理层次和职权大小的不同而不同，但每个管理者都必须从事计划工作则是肯定无疑的。农业企业管理学教学课件河南农业大学经济与管理学院第六章企业经营计划第7页，共44页，星期日，2025年，2月5日（四）效益性计划要讲经济效益，计划的经济效益可用计划的效率衡量。计划的效率，是以实现企业的总目标和一定时期的目标所得到的利益，扣除为制订和执行计划所需要的费用和其他预计不到的后果之后的总额来测定的