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医院科室(治疗小组)负责人竞聘、解聘制度
一、竞聘制度
(一)指导思想
医院从20xx年xx月xx日起,每3年进行一次科室(治疗小组)负责人的遴选工作,以便优化管理人才配置,全面提高医疗质量。医院根据竞聘结果,结合竞聘者的工作能力、工作成绩及学术、技术能力,科室(治疗小组)的民意调查结果等综合情况任命负责人,以促进附属口腔医院科室(治疗小组)负责人人才的及时更新,为实现**口腔学科发展目标打下坚实的管理基础。
(二)基本原则
1.自愿、公开、公平、公正的原则。
2.竞聘加任命原则。
3.竞争择优原则。从工作的实际出发全面考察。
(三)竞聘条件
1.符合国家规定的政治素质和思想素质。
2.热爱医疗卫生事业,热爱医疗管理工作,踏实肯干、爱岗敬业,在本职工作中取得一定成绩。
3.原则上需具备副高以上职称,或3年以上中级职称的人员。在职的科室(治疗小组)负责人工作成绩优秀、有科室(治疗小组)长期规划并正在逐步实现者优先聘用。
4.为人正派、严于律己、以身作则、团结同志,有较高的职业素养和团队意识,有较强的组织、协调和沟通能力。
5.身体健康,能胜任工作需要。
6.年龄达到55岁以上的科室(治疗小组)负责人不再续聘,55岁以上的医院职工也不再参加竞聘。
(四)竞聘及任命方式
1.医院根据医疗工作需要,公布设置续聘或竞聘岗位及职位。实行岗位的公开招聘。
2.竞聘实行自愿报名原则。
3.竞聘结果经党政联席会议讨论确定后任命。干部职务的确认,医院根据实际情况上报学校组织部任命。
(五)相关任职待遇。(请另见相关的管理文件)
二、解聘制度
(一)在一年中,无故不参加医疗管理负责人、院长办公会议或各部门召开的相关管理会议,又无分管院长签字同意的正式请假条并未说明请假原因达3次以上者,自动免除负责人职务。
(二)在年终的医疗质量管理及科室管理检查工作中或上级部门组织的各类检查中不及格者,就地免除负责人职务,并按医院绩效考核制度处罚。
(三)团队管理混乱,团队内部2/3以上人员不满意,并向院长提出解聘负责人要求者。医院将组织相关部门进行实地调查,对确实存在管理混乱,处事不公或团队业绩下降等客观问题的负责人,论证属实后,医院有中途解聘负责人的权力。医院将免职结果上报学校组织部,建议免除其干部职务。
医院负债管理制度
一、负债是指医院所承担的能以货币计量,需要以资产或者劳务偿还的债务。包括流动负债和非流动负债。
流动负债是指偿还期在一年以内(含一年)的短期借款、应付票据、应付账款、预收医疗款、预提费用、应付职工薪酬和应付社会保障费等。非流动负债是指偿还期在一年以上(不含一年)的长期借款、长期应付款等。
二、医院应加强病人预收医疗款管理。预收医疗款额度应根据病人病情和治疗的需要合理确定。符合“先看后付”的患者按规定管理。
三、医院应对不同性质的负债分别管理,及时清理并按照规定办理结算,保证各项负债在规定期限内归还。因债权人特殊原因确实无法偿还的负债,按规定计入其他收入。
四、医院举债审批程序,按照主管部门及财政部门的规定执行。
五、定期分析财务风险管理指标,将财务风险控制在合理限度内。
医院人员聘用制度
一、基本原则
(一)坚持因事设岗、结构合理、动态调整、依法管理的原则,择优竞聘上岗、评聘分开,重点向临床一线工作人员、业务骨干、关键岗位、有突出贡献的工作人员和高层次人才倾斜。
(二)深入贯彻党管干部、党管人才的原则,坚持以人为本和人人皆可成才的科学人才观;坚持民主、公开、竞争、择优的原则;坚持任人唯贤德才兼备的用人标准;坚持注重业务能力和工作实绩的用人导向。
二、基本条件
(一)遵纪守法,具有良好的品行;
(二)具备岗位所需的专业、技能等方面的资格条件;
(三)适应岗位要求的身体条件;
(四)现聘岗位上年度考核结果为合格及以上。
三、聘用程序
(一)制定竞聘上岗方案;
(二)公布竞聘岗位、资格条件等信息;
(三)个人申报及资格审查;
(四)考评;
(五)确定拟聘人选;
(六)公示和备案;
(七)办理聘任手续。
经公立医院公开招聘录用到我院工作的人员,聘用程序按上级规定办理。
四、聘用合同期限
(一)合同期限:新录用人员签订3至5年聘用合同。对工龄已满25年或在我院工作已满10年且年龄距国家规定的退休年龄不足10年的人员,可签订聘用至退休的合同。
(二)试用期:新进人员实行试用期,试用期包括在合同期限内,全日制研究生和有工作经历(已定级)的人员试用期为6个月,初次就业的人员试用期为12个月。
五、聘用双方的权利和义务
(一)受聘人员按规定享受相应的工资、福利、社会保险、公休假等待遇。在合同期内因工或非因工伤、致残、疾病、死亡等事宜按国家、省、市政策及医院规定执行;
(二)受聘人员可根据医院工作需要和个人专长,享有公平竞争、双向选择工作岗位和职位的权利;
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