- 1
- 0
- 约4.61千字
- 约 13页
- 2025-08-06 发布于河南
- 举报
2025年广告公司经理综合能力评估题及答案
一、案例分析题(30分)
1.案例背景:某广告公司经理小李负责一家新产品的推广项目,该产品为健康食品。小李在项目执行过程中遇到了以下问题:
a.产品定位模糊;
b.市场调研不足;
c.广告创意缺乏吸引力;
d.预算控制不严格。
请根据上述情况,分析小李在项目管理中可能存在的问题,并提出相应的改进措施。
答案:
a.产品定位模糊:建议重新梳理产品特点和目标消费群体,明确产品定位。
b.市场调研不足:建议加强市场调研,了解竞争对手、目标消费者和市场需求。
c.广告创意缺乏吸引力:建议邀请专业创意团队参与,提升广告创意水平。
d.预算控制不严格:建议加强预算管理,合理分配资源,确保项目在预算范围内完成。
2.案例背景:某广告公司经理小王负责公司年度策划方案,要求在一个月内完成。在项目执行过程中,小王遇到了以下问题:
a.团队成员沟通不畅;
b.项目进度滞后;
c.客户对策划方案不满意;
d.经费不足。
请根据上述情况,分析小王在项目管理中可能存在的问题,并提出相应的改进措施。
答案:
a.团队成员沟通不畅:建议加强团队建设,提高团队协作能力;定期召开会议,确保信息畅通。
b.项目进度滞后:建议制定详细的项目计划,明确时间节点和责任人;加强进度监控,确保项目按时完成。
c.客户对策划方案不满意:建议加强与客户的沟通,了解客户需求;根据客户反馈调整方案,确保方案符合客户期望。
d.经费不足:建议合理规划经费使用,提高资金利用率;与客户协商,争取增加预算或调整经费分配。
二、选择题(20分)
1.以下哪项不属于广告公司经理的职责?()
a.制定公司战略规划
b.管理团队
c.负责市场调研
d.负责广告创意
答案:d
2.广告公司经理在项目执行过程中,以下哪项工作最为重要?()
a.确保项目按时完成
b.保证项目质量
c.控制项目成本
d.满足客户需求
答案:d
3.广告公司经理在团队管理中,以下哪项工作最为关键?()
a.提高团队凝聚力
b.培养团队成员能力
c.建立完善的激励机制
d.营造良好的工作氛围
答案:b
4.以下哪种广告形式在当前市场环境下较为流行?()
a.传统电视广告
b.网络广告
c.户外广告
d.杂志广告
答案:b
5.广告公司经理在项目管理中,以下哪项工作最为关键?()
a.制定项目计划
b.监控项目进度
c.调整项目计划
d.评估项目结果
答案:b
6.以下哪种方法在广告公司预算管理中较为常用?()
a.成本加成法
b.成本效益分析法
c.零基预算法
d.滚动预算法
答案:c
三、简答题(20分)
1.简述广告公司经理在团队管理中应具备的素质。
答案:
(1)良好的沟通能力;
(2)较强的组织协调能力;
(3)敏锐的市场洞察力;
(4)创新意识;
(5)抗压能力;
(6)诚信和责任心。
2.简述广告公司经理在项目管理中应遵循的原则。
答案:
(1)明确目标;
(2)合理规划;
(3)加强沟通;
(4)注重细节;
(5)控制成本;
(6)持续改进。
3.简述广告公司经理在市场调研中应关注的内容。
答案:
(1)竞争对手分析;
(2)目标消费者分析;
(3)市场需求分析;
(4)广告效果评估;
(5)广告法规政策。
4.简述广告公司经理在广告创意中应遵循的原则。
答案:
(1)创新性;
(2)独特性;
(3)吸引力;
(4)易懂性;
(5)传播性。
5.简述广告公司经理在预算管理中应关注的内容。
答案:
(1)预算编制;
(2)预算执行;
(3)预算调整;
(4)成本控制;
(5)绩效评估。
6.简述广告公司经理在客户关系管理中应遵循的原则。
答案:
(1)诚信;
(2)尊重;
(3)主动沟通;
(4)及时反馈;
(5)满足客户需求。
四、论述题(30分)
1.论述广告公司经理在团队管理中如何提高团队凝聚力。
答案:
(1)建立共同目标:明确团队目标,使团队成员共同为实现目标而努力。
(2)加强沟通:定期召开会议,了解团队成员的思想动态,及时解决问题。
(3)培养团队精神:鼓励团队成员相互支持、相互学习,共同成长。
(4)完善激励机制:根据团队成员的贡献和表现,给予相应的奖励和晋升机会。
(5)营造良好氛围:关注团队成员的生活和工作,关心他们的需求,创造一个温馨、和谐的工作环境。
2.论述广告公司经理在项目管理中如何确保项目按时完成。
答案:
(1)制定详细的项目计划:明确项目目标、任务、时间节点和责任人。
(2)加强进度监控:定期检查项目进度,及时发现问题并采取措施解决。
(3)提高团队执行力:培养团队成员的责任心和使命感,确保他们按时完成
原创力文档

文档评论(0)