(董事会、高管)菜东家绩效考核方案(细则).docVIP

第１章绩效考核实施文案

1.１绩效考核实施工作支配

文本名称

绩效考核实施工作支配

受控状态

编号

一、目标概述

本公司确定自２018年起先推行绩效考核工作,人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的。

人力资源部在后期将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。

二、详细实施支配

1.20１8年１月３1日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订及撰写，提交公司总经理办公会审议通过。

2.自２０1８年3月１日起先,按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。

3.详细设想

（1）建议对绩效考核基本制度进行完善

结合绩效考核工作中存在的问题,对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施方法》及相关运用表单进行完善。完善考核的形式、项目、方法、结果反馈及改进状况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。

（２)建议将目标管理及绩效考核分别并平行进行

目标管理的检查作为修正目标的常常性工作,其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。

（3)建议推行全员绩效考核

推行全员绩效考核，不仅对部门经理级以下员工进行绩效考核，而且必需对高层进行绩效考核,本年度人力资源部将对全体员工进行绩效考核。

4.本年度绩效考核工作的起止时间为2018年３月1日到2018年12月3