广告公司制度管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。

第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，建立科学、高效、规范的管理体系。

第二章组织架构

第四条公司组织架构分为以下层级：

1.董事会：负责公司重大决策，对公司发展方向进行指导。

2.总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。

3.各部门经理：负责本部门日常工作，对总经理负责。

4.员工：执行部门经理的指令，完成本职工作。

第五条公司设立以下部门：

1.行政部：负责公司行政事务、后勤保障、员工关系等工作。

2.财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。

3.市场部：负责市场调研、客户开发、品牌推广等工作。

4.创意部：负责广告创意、设计、文案等工作。

5.业务部：负责业务洽谈、合同签订、客户服务等工作。

6.技术部：负责技术支持、设备维护、网络管理等技术保障工作。

第三章职责与权限

第六条董事会职责：

1.制定公司发展战略和经营方针。

2.审议公司年度工作报告。

3.决定公司重大投资、融资等事项。

4.选举和罢免公司总经理。

第七条总经理职责：

1.贯彻执行董事会决策。

2.组织实施公司年度经营计划。

3.管理公司人力资源。

4.确保公司财务状况良好。

5.指导各部门开展工作。

第八条各部门经理职责：

1.负责本部门日常工作。

2.制定本部门工作计划。

3.组织实施本部门工作任务。

4.监督本部门员工工作。

5.向总经理汇报工作。

第九条员工职责：

1.遵守公司规章制度。

2.完成本职工作。

3.参与公司培训和提升。

4.维护公司形象。

5.服从上级安排。

第十条各部门权限：

1.行政部：负责公司行政事务、后勤保障、员工关系等工作。

2.财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。

3.市场部：负责市场调研、客户开发、品牌推广等工作。

4.创意部：负责广告创意、设计、文案等工作。

5.业务部：负责业务洽谈、合同签订、客户服务等工作。

6.技术部：负责技术支持、设备维护、网络管理等技术保障工作。

第四章员工管理

第十一条招聘与录用：

1.公司根据业务发展需要，制定招聘计划。

2.通过招聘渠道，选拔合适人才。

3.对录用员工进行面试、笔试等考核。

4.签订劳动合同。

第十二条培训与发展：

1.公司为员工提供各类培训，提升员工综合素质。

2.员工根据自身需求，提出培训申请。

3.公司根据员工培训需求，安排培训课程。

4.员工完成培训后，进行考核评估。

第十三条考核与晋升：

1.公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。

2.根据考核结果，对员工进行晋升或调整岗位。

3.员工晋升需满足公司规定条件。

第十四条奖惩与福利：

1.公司对表现优秀的员工给予奖励。

2.对违反公司规定的员工进行处罚。

3.公司为员工提供具有竞争力的薪酬福利。

第五章财务管理

第十五条财务核算：

1.公司按照国家财务会计制度进行财务核算。

2.财务部负责编制财务报表，及时向总经理和董事会汇报财务状况。

第十六条资金管理：

1.公司设立专门的资金管理部门，负责资金管理。

2.资金管理部门制定资金使用计划，确保资金合理使用。

3.资金管理部门对资金使用情况进行监督。

第十七条税务申报：

1.公司按照国家税收法律法规进行税务申报。

2.财务部负责税务申报工作，确保税务合规。

第六章保密制度

第十八条公司信息保密：

1.公司内部信息属于公司秘密，未经授权不得对外泄露。

2.员工应当遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。

第十九条保密措施：

1.公司设立保密制度，明确保密范围和保密措施。

2.员工签订保密协议，承诺保守公司秘密。

3.公司对保密工作进行检查，确保保密制度落实。

第七章档案管理

第二十条公司档案管理：

1.公司设立档案管理部门，负责公司档案的管理工作。

2.档案管理部门制定档案管理制度，确保档案安全、完整。

3.档案管理部门对档案进行分类、整理、归档。

第二十一条档案使用：

1.员工需使用档案时，应向档案管理部门提出申请。

2.档案管理部门对档案使用进行审批。

3.档案使用完毕后，应及时归还。

第八章应急管理

第二十二条应急预案：

1.公司制定应急预案，应对突发事件。

2.各部门根据应急预案，制定本部门应急措施。

3.公司定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

第二十三条应急响应：

1.发生突发事件时，各部门应立即启动