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施工总体部署
1.7施工准备
1.7.1技术准备
技术准备工作是施工准备工作的核心，是现场施工准备工作的基础，它为施工生产提供各种指导性文件，主要如下：
1.7.1.1.编制施工指导文件
根据工程数量、工程特点、施工工期、环保要求以及施工调查收集的有关资料，组织相关人员编写出实施性施工组织设计和工程质量计划，对重点工程和关键工序编制作业指导书、重点工程施工方案、工程质量保证措施，并报总监理工程师审批。对重点控制工程的施工方法和施工工艺编制专门的施工操作细则。以确保工程质量，不断提高施工工艺水平。
1.7.1.2.核对设计文件
接到设计文件后，结合设计技术交底，项目总工程师组织有关技术人员全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图，核对地形地貌、工程地质和水文地质，编写会审记录。如现场与设计不符，及时与设计单位联系，同时抄报监理与发包人。
1.7.1.3.制定新技术应用和科研项目
针对本工程特点，针对高难新施工项目，确定推广使用新技术、新材料、新工艺、新设备的工程项目。
1.7.1.4.技术交底
由项目技术员组织技术骨干熟悉与审查施工图及其它技术资料，学习、熟悉并掌握技术规范、规程和有关规定，编制实施性施工组织设计和重难点工程（工序）作业指导书。施工技术部在每项工程和每道工序开始作业前组织施工班组和操作工人进行技术交底，主要内容包括：施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施、施工验收规范要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施等内容。
1.7.1.5.岗前培训
所有参建的人员经过相关知识的培训，经考核合格后方能上岗。从事试验和检测的人员必须获得相应的资质。在实际实施中，必须定人、专人进行试验和检测。
针对本工程特点，组织职工进行技术培训，让参建员工掌握相关技术标准和技术质量要求，提高全体施工人员的安全、质量和文明施工意识。
对技术人员进行培训和技术更新，不断提高职工、技术人员的业务技术水平，对采用新技术、新工艺、新结构、新材料的工程，将有关管理人员和操作人员组织起来培训，使其达到标准后再上岗操作。
1.7.2.资源准备
1.7.2.1.劳动力组织
根据本工程的特点，加强内部劳动力结构的调整，选派专业化施工队伍进场施工；对进场工人进行技能培训考核，施工工艺和操作规程交底，确保施工队伍的有效投入，建立健全劳动纪律和规章制度，形成“交底-施工-验收”的组织监控体系；加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍处于最佳工作状态，提高工作效率。
1.7.2.2.物资材料准备
根据物资管理办法，所有进场材料均由试验室取样试验合格，把好进货和验收质量关，收货时对材料进行严格的质量检查验收，确保工程材料质量。为减少气候条件对施工进度的影响，设置材料储备设施，适量储备施工材料。
1.7.2.3.施工机械设备、仪器准备
遵循先进性和技术性能相匹配及确保选用设备可靠性的原则进行机械设备配套，做到物有所用，物尽其用，同时保证进场能用。
针对工程特点，按多作业面并行施工，配备的机具设备及运输车辆保证按时进场，足量到位，对机械及早调试、彻底检修，保证上场机具性能完好。对于重型和大型机械选择合适的便道运输到现场。同时，抓好设备的组织与管理，确保机具设备的高效率运转。
1.7.3.现场准备
(1)清理工地范围内妨碍施工各种构筑物、障碍物，为临时工程和主要工程施工创造条件，修建施工运输便道等临时工程。
(2)按经批准的施工总平面布置图搭设现场生产、生活设施，进行进场道路清理、场地平整，保证站场施工道路畅通。
(3)进行临时水、电及消防等系统安装。
1.8项目实施组织机构
1.8.1项目实施组织机构图
目前我项目部已成立，关键人力资源已就位，正在组织有关人员熟悉施工图，并到现场实地测量调查，安排工程设备材料采购，随之施工队伍、施工设备、机具仪表按时进场，项目部随即组织劳力，组织施工人员进行安全、质量教育以及技术培训，同时向有关部门申办与施工有关的手续，技术人员认真审核施工图纸，并做好前期基础性工作。
根据环境条件、工程特点和工期要求，编制实施性施工组织设计。总的思路是结合项目各种前期条件和工程数量，以及业主对工程质量、工期要求，合理组织施工；我方将组织一流的技术和施工力量，配备先进的工机装备投入施工，确保形象进度和节点工期要求，在施工过程中合理地进行各专业施工安排，做到井然有序，张弛结合。
项目经理
项目经理
技术负责人
现场负责人
专职安全员
设备安装
调试、分部试运
电缆敷设、接线
1.8.2项目部主要管理人员岗位职责
系统集成项目部负责管理总承包范围内的设计联络、采购、施工、安装、检测、试运行等所有环节，对本项目的成本、工期、质量、安全及环保等负全面责任。系统集成项目部对本工程进行“统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理”。系统集成项目部
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