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- 2025-08-22 发布于海南
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企业质量管理实施细则(修订版)
第一章总则
第一条立法目的与依据
为规范企业质量管理行为,提升产品和服务质量,依据《中华人民共和国产品质量法》《质量管理体系要求》(GB/T19001-2016)及企业战略发展规划,制定本细则。
第二条适用范围
本细则适用于企业及所属各单位的产品研发、采购、生产、销售、服务等全过程质量管理活动,覆盖:
(一)有形产品:工业产品、零部件、原材料等;
(二)无形产品:设计服务、技术服务、咨询服务等;
(三)所有与质量相关的部门和人员。
第三条质量方针与目标
(一)质量方针:精益求精,持续改进,顾客满意
(二)质量目标:
指标类别
具体指标
考核周期
产品质量
成品一次合格率≥99.5%,顾客满意度≥95分
月度
过程质量
关键工序CPK≥1.33,过程不良率≤0.5%
季度
管理质量
内部审核不符合项关闭率100%,纠正措施有效性≥95%
年度
第四条质量管理职责
(一)质量管理委员会:
1.主任:企业主要负责人;
2.副主任:分管质量负责人;
3.成员:各部门负责人、质量部门人员、技术部门人员;
4.职责:每季度召开质量专题会议,审议质量目标达成情况。
(二)质量部门:
5.人员配置:按生产规模每200名员工配备1名质量工程师;
6.主要职责:
?建立和维护质量管理体系;
?组织内部审核和管理评审;
?监督质量控制措施的落实;
?分析质量数据,推动质量改进;
第二章质量管理体系
第五条体系文件架构
(一)文件层级:
层级
文件类型
示例
审批权限
一级
质量手册
《质量手册》
总经理
二级
程序文件
《采购控制程序》
质量总监
三级
作业指导书
《焊接作业指导书》
部门经理
四级
记录表单
《进货检验记录表》
质量工程师
(二)文件管理:
1.文件发布前必须经过审批,确保现行有效版本;
2.文件修改需履行变更手续,修改后需重新审批;
3.作废文件需加盖作废印章,防止误用;
第六条管理评审
(一)评审频次:每年至少进行一次,特殊情况(如重大质量事故)可增加频次;
(二)评审输入:
4.顾客反馈(投诉、满意度调查);
5.过程绩效和产品质量趋势;
6.纠正和预防措施实施情况;
7.上次管理评审改进措施落实情况;
(三)评审输出:
8.质量管理体系有效性的结论;
9.改进措施和资源需求;
10.质量方针和目标的适宜性评估;
第三章设计开发质量管理
第七条设计开发流程
(一)阶段划分:
阶段
主要活动
输出文件
评审方式
策划
确定设计目标、组建团队
《设计开发计划书》
质量部门审核
输入
收集顾客需求、法律法规要求
《设计输入清单》
跨部门评审
输出
绘制图纸、编制规范
《设计图纸》《BOM表》
技术评审
验证
样品试制、测试
《验证报告》
试验验证
确认
小批量试产、顾客试用
《确认报告》
顾客参与
转化
生产准备、工艺文件编制
《生产工艺文件》
工艺评审
(二)设计变更控制:
1.变更申请:填写《设计变更申请表》,说明变更原因和影响;
2.变更评审:由设计、生产、质量等部门进行评审;
3.变更验证:对变更后的产品进行测试验证;
4.变更通知:将变更信息传递至相关部门;
第八条设计开发评审
(一)评审人员:
5.技术专家(占比50%);
6.质量专家(占比20%);
7.生产代表(占比20%);
8.顾客代表(必要时,占比10%);
(二)评审内容:
9.设计输出是否满足设计输入要求;
10.设计方案的可行性和可靠性;
11.产品的可制造性和可检验性;
12.法律法规符合性;
第四章采购质量管理
第九条供应商管理
(一)供应商分类:
类别
定义
管理方式
审核频次
A类
核心零部件供应商
长期合作,战略合作
半年一次
B类
一般零部件供应商
动态管理,季度评估
一年一次
C类
辅助材料供应商
合格名录管理
两年一次
(二)供应商选择:
1.调查:收集供应商资质、生产能力、质量体系认证等信息;
2.审核:对A类供应商进行现场审核,B类供应商进行文件审核;
3.样品验证:提供至少3批样品,全部合格方可纳入合格供应商名录;
4.试用:小批量试用3个月,质量稳定方可批量采购;
第十条采购过程控制
(一)采购文件:
5.《采购订单》需明确:物料名称、规格型号、数量、质量要求、验收标准、交付日期;
6.重要物料需附带图纸、标准等技术文件;
(二)进货检验:
检验类型
适用范围
检验项目
合格标准
全检
贵重物料、关键物料
全部项目
100%合格
抽检
一般物料
按GB/T2828.1-2012执行
AQL=0.65
免检
辅助物料、长期合格供应商
/
提供合格证明
(三)不合格品处理:
7.标识隔离:对不
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