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系统集成项目管理工程师模拟题+参考答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.某系统集成项目在需求调研阶段，用户提出需要增加移动终端接入功能，项目经理首先应执行以下哪项操作？

A.直接修改需求文档

B.评估变更对进度和成本的影响

C.提交变更控制委员会（CCB）审批

D.与用户协商变更优先级

答案：B

2.以下哪项不属于项目范围基准的组成部分？

A.项目范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.需求跟踪矩阵

D.WBS词典

答案：C

3.某项目计划工期120天，预算100万元。第60天检查时，已完成工作量的60%，实际花费65万元。则该项目的成本绩效指数（CPI）为？

A.0.92

B.1.08

C.0.95

D.1.05

答案：A（计算：EV=100×60%=60万元，AC=65万元，CPI=EV/AC=60/65≈0.92）

4.关于关键路径法（CPM），以下描述错误的是？

A.关键路径上的活动总时差为0

B.关键路径可能有多条

C.非关键活动的延迟不会影响项目总工期

D.压缩关键路径上的活动历时可缩短总工期

答案：C（非关键活动延迟超过其总时差会影响总工期）

5.项目团队成员因技术方案分歧发生冲突，项目经理采用“合作/解决问题”策略，其核心特征是？

A.强调一方利益，快速解决

B.各退一步，达成妥协

C.公开对话，寻找双赢方案

D.暂时搁置，避免矛盾升级

答案：C

6.以下哪项属于质量控制的工具？

A.成本效益分析

B.质量审计

C.帕累托图

D.过程改进计划

答案：C

7.某项目采用总价合同，合同金额800万元，实施中因用户需求变更增加费用50万元。最终结算金额应为？

A.800万元（总价合同不允许变更）

B.850万元（需签订变更协议）

C.由仲裁机构裁决

D.按实际成本结算

答案：B（总价合同允许通过变更控制流程调整）

8.项目风险管理中，“购买工程保险”属于以下哪种风险应对策略？

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受

答案：B

9.项目章程的主要作用是？

A.详细描述项目范围

B.授权项目经理开展工作

C.定义质量标准

D.制定沟通计划

答案：B

10.某项目进度偏差（SV）为负，成本偏差（CV）为正，说明项目处于？

A.进度超前，成本节约

B.进度落后，成本超支

C.进度落后，成本节约

D.进度超前，成本超支

答案：C

11.以下哪项不属于项目管理计划的组成部分？

A.范围管理计划

B.进度基准

C.需求文件

D.成本基准

答案：C

12.沟通管理计划的核心内容不包括？

A.沟通频率

B.沟通渠道

C.风险登记册

D.信息接收方

答案：C

13.某项目需采购500台服务器，供应商A报价50万元（3年质保），供应商B报价48万元（1年质保）。若服务器年维护成本1万元，项目周期3年，应选择哪家供应商？

A.供应商A（总成本50万元）

B.供应商B（总成本48+2×1=50万元）

C.供应商A（总成本50+0=50万元）

D.供应商B（总成本48+3×1=51万元）

答案：B（供应商B总成本=48+（3-1）×1=50万元，与A相同，但需结合其他因素）

14.配置管理中，“版本控制”的主要目的是？

A.记录变更历史

B.确保配置项的正确性和完整性

C.控制基线变更

D.管理不同版本的文档

答案：D

15.项目收尾阶段，除正式验收外，还需完成的关键工作是？

A.重新规划下一项目

B.释放项目资源

C.修改项目管理计划

D.召开启动会议

答案：B

16.敏捷项目管理中，“每日站会”的主要目的是？

A.详细讨论技术问题

B.同步进度，识别障碍

C.制定迭代计划

D.验收可交付成果

答案：B

17.以下哪项属于组织过程资产？

A.项目管理信息系统（PMIS）

B.公司模板库

C.事业环境因素

D.政府法规

答案：B

18.某项目的β分布估算中，最乐观时间（To）=2周，最可能时间（Tm）=5周，最悲观时间（Tp）=8周，期望时间（Te）为？

A.5周

B.5.33周

C.4.83周

D.5.67周

答案：A（Te=(To+4Tm+Tp)/6=(2+20+8)/6=30/6=5）

19.需求管理的核心目标是？

A.尽可能满足所有用户需求

B.确保需求与项目目标一致

C.记录所有需求变更

D.制定需求跟踪矩阵

答案：B

20.以下哪项是项目启动阶段的输出？

A.项目管理计划

B.项目章程

C.范围说明书

D.风险登记册

答案：B

二、案例分析题（每题20分，共60分）

案例一：某企业ERP系统集成项目

背景：某制造企业启动E