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系统集成项目管理工程师模拟习题与答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.某信息系统集成项目进入执行阶段后，客户提出新增数据可视化模块的需求。项目经理首先应执行的步骤是：

A.直接修改项目管理计划

B.提交变更请求

C.评估变更对进度的影响

D.与客户协商变更费用

答案：B

解析：根据变更管理流程，任何变更需先提交变更请求，再进行评估、审批等后续步骤。

2.以下关于工作分解结构（WBS）的描述，错误的是：

A.WBS是项目范围基准的组成部分

B.每个工作包必须可以分配给唯一责任人

C.WBS分解的最低层级是活动

D.WBS应包含项目所有可交付成果

答案：C

解析：WBS的最低层级是工作包，活动属于项目进度管理中活动定义的输出。

3.某项目计划工期120天，关键路径上有A（20天）、B（30天）、C（40天）、D（30天）四个活动，活动B与C之间有5天的滞后时间（Lag），则项目总工期为：

A.120天

B.125天

C.115天

D.130天

答案：B

解析：关键路径总持续时间=20+30+5+40+30=125天（滞后时间需计入总工期）。

4.成本基准是以下哪个过程的输出？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.制定项目管理计划

答案：B

解析：成本预算过程将成本估算结果汇总为成本基准，作为成本控制的依据。

5.质量规划过程中，用于识别可能影响质量的因素的工具是：

A.控制图

B.流程图

C.帕累托图

D.散点图

答案：B

解析：流程图用于显示过程中各步骤之间的关系，帮助识别可能影响质量的关键点。

6.项目团队中两名成员因技术方案分歧发生冲突，项目经理采用“妥协”策略解决，其特点是：

A.双方各让一步，部分满足需求

B.强调一致，忽视差异

C.按一方意见执行

D.推迟处理等待时机

答案：A

解析：妥协策略的核心是双方让步，达成部分满意的解决方案。

7.沟通管理计划的内容不包括：

A.沟通频率

B.沟通渠道

C.沟通双方责任

D.项目进度计划

答案：D

解析：沟通管理计划关注沟通机制，进度计划属于时间管理范畴。

8.某项目风险登记册中记录“服务器宕机导致数据丢失”的风险，其概率为30%，影响值为5万元，则该风险的预期货币价值（EMV）为：

A.1.5万元

B.3万元

C.5万元

D.8万元

答案：A

解析：EMV=概率×影响=30%×5万=1.5万元。

9.以下哪种合同类型对买方成本风险最小？

A.成本加固定费用合同（CPFF）

B.固定总价合同（FFP）

C.成本加激励费用合同（CPIF）

D.总价加激励费用合同（FPIF）

答案：B

解析：固定总价合同中，卖方承担主要成本风险，买方成本固定。

10.配置管理中，“确定配置项的状态，并记录变更历史”属于哪个活动？

A.配置识别

B.配置控制

C.配置状态记录

D.配置审计

答案：C

解析：配置状态记录负责跟踪配置项的状态和变更历史。

11.项目章程的发布者通常是：

A.项目经理

B.项目发起人

C.客户代表

D.技术总监

答案：B

解析：项目章程由项目发起人或高层管理者发布，授权项目经理开展工作。

12.以下不属于项目范围说明书内容的是：

A.验收标准

B.项目制约因素

C.进度基准

D.可交付成果描述

答案：C

解析：进度基准属于项目管理计划的组成部分，范围说明书包含产品范围描述、验收标准等。

13.某活动乐观时间3天，最可能时间5天，悲观时间7天，使用三点估算法计算期望值为：

A.5天

B.5.33天

C.4.83天

D.5.67天

答案：A

解析：期望值=（乐观+4×最可能+悲观）/6=（3+20+7）/6=30/6=5天。

14.成本控制的输出不包括：

A.成本预测

B.变更请求

C.工作绩效信息

D.成本基准更新

答案：C

解析：工作绩效信息是成本控制的输入，输出包括成本预测、变更请求、项目管理计划更新等。

15.质量保证（QA）的主要工作是：

A.检查产品是否符合要求

B.确保过程符合规范

C.识别质量缺陷

D.统计质量合格率

答案：B

解析：质量保证关注过程改进，确保项目过程符合组织质量政策。

16.团队发展的“规范阶段”特点是：

A.成员相互信任，高效协作

B.成员开始熟悉，冲突减少

C.成员角色模糊，冲突频繁

D.项目结束，团队解散

答案：B

解析：规范阶段团队成员开始协同工作，冲突减少，逐步建立规则。

17.沟通模型中，“解码”是指：

A.信息发送者将想法转化为符号

B.信息接收者将符号转化为理解

C.信息在媒介中的传递过程

D.对信息传递效果的验证

答案：B

解析：解码是接