市场分析决策平台建设方案.pdfVIP

市场分析决策平台建设方案

粮食行业是传统行业，信息化建设相对其他行业较滞后，但滞后

就味着巨大的潜力。国家粮食行业十三五规划一个重要内容就是粮

食行业信息化，在互联网加粮食大背景下，国家加大了对粮食行业信

息化的投入，可以说粮食行业信息化迎来了春天。

作为主管行业动态的权威机构，拥有大量数据分析需求的国家粮

油信息中心，是如何看待和发展信息化建设的？

关于国家粮油信息中心

国家粮油信息中心是国家粮食局隶属事业单位，主要职能是提供

粮油市场分析服务就是为国家发改委、财政部还有国家粮食局等机

构，提供一些信息服务。第二个职能是国家农信中心，它是粮食行业

新文化支撑单位。国家粮油信息中心一共有8个处室，其中行业信息

化处目前正在筹建中。

信息化建设经验

信息化中心作为市场分析机构向来以来想拥有自己的数据中心，

集中的管理数据，使得分析师与业务人员能够在统一平台下分享数

据。为此，信息中心也做了不懈的尝试。此前购买过第三方的数据服

务，曾经屡次独立开辟但效果并不好。例如之前开辟粮油统计地理信

息系统，它的选型是NET^Extjs、JsonSuperMapFlash图形化插件。

整个的具体实施就是通过代码码出所有业务逻辑、显示报示，然后利

用Excel进行导入和导出。这其中很大的缺点就是，开辟周期长、扩

展性差、应对需求变更能力差、没有彻底实现业务目标。

多次尝试下来，归结如下7点信息化建设提议：

明确业务需求：强烈的业务需求，明晰的业务目标，能否抓住核

心是一个项目成败的关键。

“产品+定制+服务〃的建设思路：项目建设如果不借助比较成熟

的产品工具，从技术代码进行创新式的开辟，不经过迭代以及检验很

难规避风险，很难成一个成熟的产品。经过探索实践以及对业务深

入的理解，技术的积累，整个行业的调查研究，信息中心总结出来一

套建设思路：产品是指由生命力的产品像FineReport以及FineBI；定

制就是结合自己的需求定制开辟；服务就是定制需求的后期，开辟团

队的定征服务。

谨慎投资，控制风险：项目要想可持续发展，必须控制风险，

注重成本收益，谨慎投资，任何一笔失败的投资，都有可能影响信息

化建设技术的推进。

谨慎技术选型：第三方工具应对需求的变化要强，要简单应用。

在这里，信息中心与帆软报表不期而遇。它最大的特点就是业务需求

变化强，功能简单应用，能够应对信息中心业务复杂，需求较快，技

术力量不足的现状，能够整合复杂多变的报表数据，能够快速的实现

图表多样体现。

认清技术力量的现状

敏捷开辟、迭代开辟和重构

技术+管理

关于大数据

数据是未来的核心。大数据的能力核心在于全，要有丰富的获取

手段，要提高分析挖掘数据的能力，成信息中心自己的数据方法论，

也就是说大数据能力就是技术+数据+统计分析和业务。

信息中心是国家粮食局直属事业单位，是粮食行业信息化技术支

撑单位。有20多年粮油市场研究、分析的行业积累。粮食行业大数

据能力将是信息中心未来的核心竞争力。

业务布局

社会分工可以提高劳动生产力，可以极大的增加社会物质财富，

但同时也失夫了个性化和多样性，而个性化和多样性是创新的根源，

为了基层提高生产率以及创新，信息中心采用程序化、流程化采集整

理管理工作，然后业务员、分析人员集中精力进行模型的建立和市场

的研究。

流程解释：蓝色部份是数据处理流程，通过FineReport进行展示。

黄色部份是人工分析部份，构建分析模型、深入分析市场，复验证

构成城市化模型，形成一个自动的工作流，完后才干后续的采集和权

限访问等工作。

数据分析决策平台建设

数据分析决策平台的建设分三步走。

第一步就是数据整合。对多源多类型的数据进行整合，实现数据

共享。目前以帆软报表为数据处理工具，以SQLSerer为数据库存储

平台，整合信息中心常用业务数据。常用的业务数据包括价格、进出

口以及平衡表等。

仅仅依靠excel是无法实现大数据战略的，数据报表不可取代。

但是传