大数据时代下企业ERP系统的构建及其与会计信息系统的整合——以苏宁云商为例.pdf

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大数据时代下企业ERP系统的构建

及其与会计信息系统的整合

——以苏宁云商为例

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上世纪90年代末，规模经济下运营成本的降低效应促使

二、案例分析

一批连锁经营企业崛起，促成了我国商业模式的第一次转型变

革；近五年来互联网技术的运用与发展，使电商模式成为我国苏宁是国内最早使用ERP系统的企业之一，已实现了利用

零售业第二次变革的焦点：随着互联网在电子商务领域运用信息技术对企业财务、会计、生产、物料管理、品质管理、销

的不断深入和信息处理方式的转变，我国商业模式和管理模售和分销、人力资源管理、供应链管理等系统的整合和连接，

式正孕育着一场新的变革，这场变革幕后推手之一就是大数对如何将企业资源进行协调和融合已具有相当的经验。面对

据。大数据在于通过信息技术手段，对容量巨大、类型繁多、持续火爆的电子商务热潮和大数据新潮，苏宁云商对企业的

价值密度低的海量数据加以挖掘、整合和分析，从而创造新的物流、资金流和信息流三方面资源进行了新一轮的构建。

价值。大数据时代下新的数据产生途径、数据处理技术和数(一)物流体系的构建

据运用模式，将对ERP系统与会计信息系统的融合提出新的早在搭建物流体系之初，苏宁就按照第三方物流的方式

挑战。本文以苏宁云商为例，通过对其构建物流、资金流和信运营仓储物流系统，以便物流体系未来能向供应商和其他合

息流系统的过程及实现“三流”合一举措的介绍及分析，说明作商全面开放。为进一步适应一体化的建设，苏宁云商部署了

在大数据时代下企业如何利用互联网和数据资源，改进企业“物流云”项目。按照“物流云”项目的部署，到2013年年底，

管理信息系统(ERP系统)，实现其与会计信息系统的整合。苏宁云商累计建成并投入使用的物流基地达24个，含规划建

设基地37个；该项目将在2015年全部建成，届时将实现全国

一、案例简介

布局的60个物流基地和12个自动化仓库。不仅如此，苏宁云

自1990年成立至今，经过20多年的发展壮大，苏宁已成

商遍布全国各省市的门店还可兼顾小型仓储、配送站点、自提

为我国零售行业的领头企业之一。为适应企业经营形态的转点，这也成为苏宁物流云的独特优势。

变，2013年3月22日，苏宁电器股份有限公司申请并经深交但需要注意的是，在整个物流环节中门店在多数情况下

所核准正式更名为苏宁云商集团股份有限公司(以下简称苏宁只起到了自提点的功能，虽然都是销售商品，线下线上两种模

云商)，标志着苏宁正式启动“云商模式”战略，即店商+电商式还是存在许多区别。正如企业ERP是一个系统化的工程，仓

+服务商。苏宁云商试图通过一系列的经营模式和管理模式的储物流系统作为企业ERP系统的一部分也是系统化的，其打

变革带动第三次零售业的改革，这次改革将使零售业的盈利包系统、拣货系统等都需要实现专业化、流程化，但门店在这

模式从传统的进销差价转变为多维价值创造，包括产品定制方面还存在明显不足：同时，“物流云”不仅指物流范围的扩

包销服务、物流供应链服务、商品和消费者数据化服务、品牌大，更应突出其“云”的特质，即覆盖全国物流网店的信息化集

和促销的社会化推广服务以及资金增值管理服务等。随即，苏成，因此如何改进线下门店仓储物流的专业化水平，真正实现

宁云商在物流、金融和信息技术等领域推行了一系列变革举线上线下物流信息融合，发挥两者的协同效应将是未来苏宁

措，旨在推进苏宁“去电器化”进程，并最终实