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摘要
当前世界经济、资源一体化已经形成了不可阻挡的趋势，企业希望在竞争激烈的形
式中占有先机并获得市场的青睐通常会成立跨国公司，跨国项目和跨国项目团队也逐渐
成为常态。在已经确定的目标和战略的基础上，如何通过激励跨国项目团队，更好的激
发其潜能和创造力，更加高效地按照项目计划完成项目目标，为企业创造价值已经成为
各个企业重视和深思的问题。
本文聚焦的是J公司T2汽车水泵项目的跨文化团队激励问题。随着J公司不断壮
大和跨国业务的增长，该公司的项目团队激励并没有相应的进行调整，导致跨国项目团
队激励与公司的发展相脱离。T2汽车水泵项目作为J公司典型的跨国项目团队主导的项
目之一，具有行业专业度高、技术难度大、工作时间紧、参与部门多、文化融合难、协
同要求高等特点。本文以此为背景，将T2跨国项目团队作为研究对象，对该团队在T2
项目中出现的问题进行描述。具体而言T2跨国项目团队存在的四个问题包括：奥地利
团队“工作之余”配合度低、研发工程师项目积极性低、质量工程师“项目出逃”、采
购、设备工程师对项目奖金不满。随后通过研究方法和理论基础结合较新的研究成果对
该跨国项目团队的激励问题进行了深入的分析，具体成因包括：跨国文化缺乏激励有效
性、项目团队激励主导权错位、项目团队激励却缺乏可持续性、项目团队激励与员工贡
献不匹配。最后经过广泛的调研并结合J公司的具体情况，提出优化该跨国项目团队激
励的解决对策和保障措施。
本文针对J公司跨国项目团队激励实际存在的问题提出具有针对性的解决方案，不
仅可以对J公司其他跨国项目团队的竞争和发展提供切实可行的思路，也为其他跨国公
司类似的项目组织结构的激励提供一些启发和借鉴。
关键词：项目团队激励；跨文化；汽车零部件；案例研究
CaseStudyontheMultinationalProjectTeamMotivationofJCompany
Abstract
Atpresent,theintegrationoftheworldeconomyandresourceshaveformedanirresistible
tend.Enterpriseswanttotaketheleadinthefiercecompetitionandgainthefavorofthemarket.
Usually,theysetuptransnationalcompanieswhiletransnationalprojectsandmultinational
projectteamsgraduallybuiltup.Onthebasisoftheestablishedgoalsandstrategies,itis
importanttopayattentionfortheseenterprisestoconsiderhowtostimulatethepotentialand
creativityofthemultinationalprojectteam,completetheprojectobjectivesmoreefficiently
accordingtotheprojectplanandcreatetheirvalue.
Thethesisfocusesonthecross-cultureteammotivationofJcompanyautoT2coolant
pumpproject.WiththecontinuousdevelopmentofJCompanyandthegrowthofmultinational
business,themotivationofJcompanyprojectteamhasnotbeenadjustedaccordingly,leadto
theseparationofthemultinationalprojectteammotivationfromthedevelopment
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