- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
总包管理与配合措施
1、总则
1.1、总承包方的内部系统的信息交流
1.1.1做好内部的组织关系协调,理顺内部工作关系,在机构设置上做到职责分明,在信息交流上要畅通有序,在安排人员时要量才录用,在委任工作时要合理分配,提高总承包管理人员的工作效率。
1.1.2通过抓项目规划,确保人力、财力、物力的需求;通过抓项目计划控制,协调业主分包单位的配合;通过抓关键节点,合理布置施工力量的平衡,确保施工工期;通过抓施工管理,来确保工程质量、安全文明施工。
1.2、总承包方与外部系统的沟通
1.2.1与业主工作间的沟通
总承包方首先协调好与业主之间的关系,以业主为关注的焦点,通过良好的合作,确保本工程合同能全面履行有关要求。
1.2.2与监理工程师工作的沟通
(1)在总承包方与监理单位在对施工全过程进行监督检查时,为其实施监理工作提供必要的方便。
(2)在施工全过程中,严格按照监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理,在“二检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以纠正。
(3)所有进入现场使用的成品、半成品,设备、材料、构配件及器具,均主动向监理工程师提交检测结果报告。
(4)按检验批、分部或分项、工序交接检验工程质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能够有利地开展工作。
1.2.3协调好业主分包单位的关系
通过合同和协议明确承包方与各分包方之间的责任,为业主分包单位提供文明施工条件,并及时协调总分包之间的关系,通过定期召开各方的协调会议,并制定切合实际的网络计划,合理安排各分包单位的施工流水节拍。
1.2.4总承包方根据工程实际情况,明确专人及时与建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保以及当地政府取得联系,以便及时获得指导、支持和谅解。
1.2.5与设计单位工作的沟通
总承包方也将与本工程的设计单位进行友好合作,以便获得设计方的大力支持,保障工程能符合设计方的构思及国家有关规范、规定的质量要求。主要内容为:定期召开各方参加的协调会议,主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺,并尊重听取设计方的意见。
1.3对业主分包施工单位在施工准备阶段的沟通
本项目部将积极主动配合业主各分包施工单位的工作,确保满足本工程的使用功能要求。
1.3.1召开各专业分包施工单位进场后第一次协调会,理顺关系,明确职责,听取各专业分包施工单位的意见,为专业分包单位的施工做好准备。
1.3.2对专业分包施工单位进行交底,明确总承包方的管理职责以及各部门、各专业的管理、协调细则。
1.3.3尽量为专业分包施工单位安排所需的生活设施及辅助生产设施。
1.3.4做好施工现场的交底,安排施工用水、施工用电设施。
1.4对业主分包施工单位在施工阶段的配合
1.4.1技术方面的配合
(1)制定技术配合措施及总协调计划,做好各相关工程的施工部署和穿插工作。
(2)提供相关工程施工记录(如预埋件、预留洞、前套工序等)及介绍相关情况。
(3)提供定位放线、标高引测服务。
(4)解决土建与各相关工程施工交叉点的矛盾,落实施工方案。
(5)提供技术指导,帮助解决施工难点。
1.4.2生产方面的配合
(1)制定施工进度计划配合措施,留出满足要求的各相关工程的施工占用工期。
(2)做好与各相关工程施工的交接工作。
(3)落实工程施工中不干扰各相关工程施工的避让措施。
(4)提供劳动力配合服务。
(5)提供操作指导,克服质量缺陷、质量通病。
1.5、对业主分包施工单位施工进度的控制管理
总承包方对工程施工进度的控制主要分为事前、过程(事中)和事后控制三个方面:并时常与业主进行沟通、实现本项目部的持续改进,以满足业主的需求。
1.5.1施工进度事前控制
(1)总承包方编制施工总进度计划和年、季、月度进度计划;
(2)对单项工程编制施工进度计划,制定相应的节点:
(3)编制出施工节点实施细则,明确搭接和流水节拍;
(4)协调各专业分包方的施工进度计划:
(5)督促各相关工程施工单位根据施工进度要配备足够的劳动力、机械设备以及组织材料的及时进场。
1.5.2施工进度过程控制
(1)严格实施已制定的施工进度计划;
(2)总承包方做好项目施工进度记录:
(3)严格进行施工进度检查,分析各分承包方的执行情况,并找出差距:
(4)修改和调整施工进度,及时向业主、监理方和设计方报告工程施工进度状况。
1.5.3施工进度的事后控制
(1)及时组织项目施工验收工作;
(2)根据实际签证,办理工程结算:
(3)定期整理总承包方的施工进度资料,并建立相应档案:
(4)加强各相关工程项目竣工验收管理。
1.6、对业主分包施工单位施工技术的控制管理
1.6.1根据总承包方技术管理的要求,发挥计划、组织、指挥协调和控制功能,积极贯彻国家有关的技术政策和法规,
您可能关注的文档
最近下载
- 本田 Honda CTX1300 用户手册.pdf
- 阿里云3A理论业务打通关-理论结业大考考试题库答案.docx VIP
- 2024年云3A理论业务打通关-理论结业大考答案题库.docx VIP
- 新云3A理论业务打通关-理论结业大考考试答案题库.docx VIP
- 3526 高天成主讲 王力《古代汉语》冲刺串讲及模拟六套卷.pdf VIP
- 阿里云新部门理论业务大通关-理论结业大考V240424考试淘-消费者岗前新人课程-理论结业大考.docx VIP
- 现代酒店卓越服务课件:从入门到精通.ppt VIP
- 2025年事业单位笔试-北京-北京超声医学(医疗招聘)历年参考题典型考点含答案解析.docx VIP
- 7683 李兆虹主讲《中国现代文学三十年》考点精讲及复习思路.pdf VIP
- 心肺复苏考试题(附答案).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)