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2025年国企中层干部竞聘笔考试练习题及解析答案

一、政治理论与政策素养（30分）

题目1（15分）

结合党的二十大报告和《关于深化国有企业改革的指导意见》，阐述新时代国企中层干部在“增强核心功能、提升核心竞争力”中的角色定位和实践路径。

参考答案

角色定位：

（1）战略传导者：中层干部是企业战略“上传下达”的枢纽，需将党中央关于国企“服务国家战略、保障民生需求、引领产业升级”的核心功能要求，转化为部门可执行的具体目标。

（2）创新推动者：在“提升核心竞争力”中，需聚焦关键技术攻关、管理模式创新，成为技术迭代与组织变革的一线组织者。

（3）党建融合者：落实“党建入章”要求，推动党建与业务同部署、同考核，以政治引领保障改革方向不偏离。

实践路径：

（1）强化战略对标：对照“链长”企业（产业链龙头企业）标准，梳理本部门在产业链中的定位，制定补链强链行动计划。例如，制造业部门可围绕“卡脖子”技术环节，联合高校、科研院所组建攻关小组。

（2）深化市场化改革：落实“三项制度”（劳动、人事、分配）改革，在部门内推行“揭榜挂帅”“项目跟投”等机制，激发员工创新活力。如对研发团队实行“成果转化收益分成”，将核心竞争力提升与个人收益直接挂钩。

（3）筑牢风险防线：在“增强核心功能”中统筹发展与安全，重点防范战略风险（如盲目多元化）、合规风险（如海外业务法律冲突），建立“风险清单+责任到人”的管控机制。

评分要点：角色定位需紧扣“战略、创新、党建”三个维度（5分）；实践路径需结合具体改革举措（如“链长”对标、三项制度改革）（8分）；逻辑清晰、贴合政策（2分）。

题目2（15分）

2024年中央经济工作会议提出“加快新型工业化步伐”，某国有装备制造企业拟推进“数实融合”战略。作为中层干部，你认为应重点关注哪些政策机遇？需规避哪些政策风险？

参考答案

政策机遇：

（1）资金支持：工信部“智能制造专项”、发改委“新型工业化示范项目”等专项资金对“数实融合”项目的倾斜，可争取补贴或低息贷款。

（2）技术协同：国家推动“产学研用”一体化，可联合高校、工业互联网平台（如树根互联、海尔卡奥斯）共建实验室，降低自主研发成本。

（3）市场扩容：《“十四五”智能制造发展规划》提出“2025年规模以上制造业企业基本普及数字化”，企业可通过提供智能装备（如工业机器人、数字孪生系统）拓展B端市场。

政策风险：

（1）标准不统一风险：目前工业互联网、5G+工业场景等领域国家标准尚未完全统一，若盲目采用非国标技术，可能导致后期系统兼容性差、改造成本高。

（2）数据安全风险：《数据安全法》《个人信息保护法》对工业数据跨境流动、敏感数据（如工艺参数）存储提出严格要求，若未建立合规的数据分类分级管理体系，可能面临行政处罚。

（3）产能过剩风险：部分地方政府为完成“数字经济指标”，可能盲目引进低水平重复的“数实融合”项目，需避免企业因政策激励而过度投资低端数字化设备。

评分要点：机遇需具体到资金、技术、市场三类（6分）；风险需结合数据安全、标准、产能等实际问题（6分）；分析有政策依据（3分）。

二、管理能力与实务操作（40分）

题目3（20分）

某国企二级单位2024年净利润同比下降8%，经分析主要原因：①市场需求萎缩导致订单量减少12%；②原材料成本上涨5%；③研发投入占比从3.2%降至2.5%；④部门间协作效率下降，跨部门项目平均周期延长20%。作为分管经营的中层干部，请制定2025年扭亏增效行动方案（要求包含目标设定、关键举措、保障机制）。

参考答案

一、目标设定

（1）财务目标：净利润同比提升10%（恢复至2023年水平）；成本费用率下降2个百分点（从85%降至83%）。

（2）运营目标：订单量降幅收窄至5%以内（通过新市场开拓弥补需求缺口）；跨部门项目周期缩短至原时长的90%；研发投入占比回升至3.5%。

二、关键举措

1.市场端：

（1）开展“客户分层经营”：对核心客户（贡献60%收入）提供定制化服务（如延长账期、联合研发），对非核心客户推行标准化产品降低服务成本；

（2）拓展新兴市场：成立“区域增量小组”，重点布局“一带一路”沿线国家（政策支持+需求增长快），2025年新增海外订单占比不低于15%。

2.成本端：

（1）建立“原材料价格对冲机制”：与期货公司合作，对铜、钢材等主要原材料进行部分套期保值，锁定30%采购成本；

（2）推行“工序成本管控”：将成本指标分解至生产环节（如机加工、装配），对超支工序进行工艺优化（如引入自动化设备减少人工损耗）。

3.研发端：

（1）设立“技术攻关专项”：将节