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供应商季度考核表
供应商名称：
项目
考核项目
满分
得分
总分
评审
部门
质量
交付不合格率
30
50
品管部
制程不良及市场不良
15
品质改善
5
价格
价格与市场价格对比低10%
10
10
采购部
交货能力
下单到到货的时间是否在规定时间内
10
15
物控部
承接公司的紧急订单交货是否及时
5
服务
零星订货保证
3
25
采购部
配套售后服务能力（运输、包装，配件）
2
采购部
合同履约率
10
采购部
不良产品退料情况
5
品管部
新样品开发配合度
5
研发部工程部
研发部
评审得分
工程部
评审得分
采购部
评审得分
品管部
评审得分
物控部
评审得分
评审
等级
评审总分
根据4个部门供应商质量等级的评定标准
（1）只要有2个季度为D或4C，则质量表现总体评价为D。
（2）只要有3个季度为C以下（如2C+1D或3C），则质量表现总体评价为C。
（3）在没有C、D的情况下，只要有3个季度为A，则质量表现总体评价为A。
（4）除了上述情况，则质量表现总体评价为B。
5.2供应商品质评价等级
品质评价综合
得分
品质等级
评价
备注
≧90分
A级（优秀）
好
重点采购
≧80分
B级(优良)
良好
保持采购
≧75分
C级（良好）
一般
限期(三个月)整改
≦75分
D级（一般）
差
不采购替换其他厂家
备注：电子类季度供货批次≦2批，暂时不列入考核。
非电子类季度供货批次≦3批，暂时不列入考核。
供应商绩效考核表
一、基本信息
工厂名称
主要供货产品
开始供货日期
联系
考核日期
考核类型
□季度考核□年度考核
考核项目
占总分比重
考核部门
备注
质量
40%
质检
质量得分＜25分者，视为D级不合格供应商
交期
30%
采购
服务
30%
采购
态度积极，能及时解决问题：81分以上；?
态度一般、服务不太到位：61~80分；?
服务差、不配合：60分以下。?
二、分数计算:
1、质量得分=[1-（进料不合格批/总进料批数批）]×40=分
2、交期得分=[1-（进料逾期批/总进料批数批）]×30=分
3、服务得分=分
4、总得分=分
三、考评分级：
A
85分以上
为优秀供应商，可加大采购量
B
70-84分
为合格供应商，可正常采购
C
60-69分
仍为合格供应商，但需向顾客反映问题。
D
＜60分
为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。
该供应商综合考评等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。
□从供应商名单中删除。
采购主管：
总经理：
月度供应商评价考核表
RefNo:
供应商名称：
主供物料：
评价周期：上月23日～本月24日
评价时间：
质量方面评价（50分）
来料批次合格率：（目标值：）
实际批次合格率：
质量总评分：
上线合格率：（目标值：）
实际上线合格率：
存在的主要问题：
评价人：
交期方面评价（30分）
交货批次：
按期交货批次：
交货准时率：
交期总评分：
存在的主要问题：
评价人：
服务方面评价（20分）
评价项目
评价意见
评分
评价人
品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分（6分）
a.诚意改善，积极主动配合：6分；
b.诚意改善，不积极主动配合：4分；
c.改善诚意不足，不积极主动配合：1分；
d.置之不理：0分；
采购对售后服务及时性进行评分（6分）
a.退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；
b.退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；
c.退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
d.置之不理：0分；
采购对报价积极合理性进行评分（4分）
a.价格公平合理，报价迅速：4分；
b.价格公平合理，报价缓慢：3分；
c.价格稍微偏高，报价迅速：2分；
d.价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e.价格不合理，报价缓慢：0分；
采购对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数、协议签署等（4分）
a.态度诚恳，积极配合：4分
b.态度诚恳，配合稍差：2分；
c.态度诚恳，配合差：1分；
d.态度不诚恳，配合差：0分；
供应商月度总评分
供应商月度评价总分：
等级：□A级90分以上□B级75-90分□C级60-74分□D级60分以下
考核
结果处理说明
措施
实施时间
具体说明
□免检
□放宽检验
□正常供货
□经济处罚
□暂停供货，整改
□申请重新评审
□淘汰
□其它（）
备注
制表：
制表：审批：
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