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班组管理六大任务
人员管理01安全管理02生产管理04设备管理05质量管理03成本管理06内容
人员管理人是班组管理各个要素中最活跃的，班组所有的管理都要通过人去实施。因此，人员管理就是要调动人的积极性，构筑和谐的班组关系，激发人的士气，把班组打造成为一个高绩效的团队。
安全管理安全是现场管理的前提，现场管理的目标必须是满足安全的情况下达成才是有效的。生产的损失是可以挽回的，安全是关系到人的生命的最重要的事情，是不可逆的。因此，在现场中要把危险从员工身边消除，让员工在安全的状态下工作。
质量管理现场是生产产品的场所，产品是制造出来的，制造过程的质量渗透在作业中，因此，要在作业中保证和确认质量。质量管理详细内容，见模块六。
生产管理班组每天都会接受生产任务，而生产的数量就是顾客订购的的数量。在适当的时间将产品交给顾客，这是非常重要的。因此，在规定的时间，用规定的人数，生产出规定数量的产品，就是生产管理的关注点。
设备管理设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础。设备的运行效率是恒定企业经济效益、产品质量的根本。班组设备管理的好坏，直接影响到设备的正常运转和使用寿命。准确的操作设备，维持零故障的生产，可以确保生产正常进行，提高设备效益，为企业带来经济价值。
成本管理企业一个重要的关注指标是利润，提高价格、增加销售量、降低成本都是获取利润的方法。其中制造成本是由制造方法决定的，所以在班组中全员要建立成本意识，消除浪费，不断改善，为企业的长远利益而努力。
谢谢
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