企业人力资源师二级考试小抄.pdfVIP

第一章人力资源规划本缘由：由于改革(1)调查、收集而获得和保持企是在企业规模扩

1.述企业战略

冲击他们已习惯和整理涉与企业业的竞争优势。人大时，管理工作会

与组织结构的关

了的工作方法和战略决策和经营力资源预料的作超过个人实力所

至

已有的业务学问环境的各种信息。用主要表现在以能承受的限度，不

(1)组织结构的

和技能，使他们失(2)依据企业或下两个方面：利于集中精力探

功能在于分工和

去工作平安感；一部门的实际状况一.对组织方面的讨企业管理的重

协调，是保证战略

部分领导与员工确定人员规划期贡献：大问题。因此，直

实施的必要手段：

有因循守旧思想，限，了解企业现有(1)满足组织在线制组织结构的

组织结构听战

不了解组织变革人力资源状况，为生存和发展过程适用范围是有限

略。

是企业发展的必预料工作打算精中对人力资源的的，它只适用于那

(2)企业发展到

定趋势。确而翔实的资料。需求。些规模较小或业

肯定阶段，其规

(2)为保证变革(3)在分析人力(2)提高组织的务简洁、稳定的企

模、产品和市场变

顺当进行，应事先资源需求和供应竞争力。业。

更都发生了变更，

探讨并实行如下的影响因素的基(3)人力资源预(3)促进变革顺

企业应采纳适合

措施：础上，采纳定性和料是人力资源部当实施的措施有：

的组织发展战略，

①让员工参与组定量相结合，以定门与其他直线部①让员工参与组

对组织结构做出

织变革的调查、诊量为主的各种科门进行良好沟通织变革的调查、诊

相应的调整。主要

断和支配，使他们学预料方法对企的基础。断和支配，使他们

战略有：增大数量

充分相识变革的业将来人力资源二.对人力资源管充分相识变革的

战略；扩大地区战

必要性和变革的供求进行预料。理的贡献。必要性和变革的

略；纵向整合战

责任感。(4)制定人力资(1)人力资源预责任感；

略；多种经营战

②大力推行与组源供求协调平衡料是实施人力资②大力推行与组

略。

织变革相适应的的总支配和各项源管理的重要依织变革相应的人

2,组织变革阻力人员培训支配，使业务支配，并分别据。员培训I支配，使员

的表现与其根本员工驾驭新的业提出各种具体的(2)有助于调动工驾驭新的业务

缘由？如何保证务学问和技能，适调整供大于求或员工的主动性。学问和技能，适应

组织变革顺当应变革后的工作供不应求的政策