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2025年CPIM生产和库存管理专业人员考试备考题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.在CPIM考试中,生产计划的核心是()
A.确定生产线的布局
B.安排生产任务和资源调度
C.计算产品的单位成本
D.评估市场风险
答案:B
解析:生产计划的核心在于合理安排生产任务和调度资源,确保生产活动高效、有序进行。确定生产线布局、计算产品成本和评估市场风险虽然重要,但不是生产计划的核心内容。
2.库存管理中,哪种方法最适合用于价值高、需求量小的物料()
A.经济订货批量(EOQ)
B.固定订货点法
C.JIT(准时制生产)
D.ABC分类法
答案:D
解析:ABC分类法将物料按价值分类,对于价值高、需求量小的物料,通常采用重点管理方法。经济订货批量(EOQ)适用于需求稳定、采购成本低的物料;固定订货点法适用于需求波动较大的物料;JIT(准时制生产)强调在需要时才生产或采购,适用于需求量大的物料。
3.在生产调度中,优先处理紧急订单的原因是()
A.紧急订单通常利润更高
B.紧急订单客户关系更重要
C.紧急订单可能导致生产计划混乱
D.紧急订单需要更多资源
答案:C
解析:优先处理紧急订单是为了避免因紧急订单而导致生产计划混乱。紧急订单通常需要立即调整生产计划,如果处理不当,可能会影响其他订单的生产进度,导致整体生产计划失衡。
4.库存持有成本通常包括哪些内容()
A.仓储费用、保险费用
B.资金占用成本、损耗成本
C.订货成本、运输成本
D.质量检测成本、包装成本
答案:A
解析:库存持有成本主要包括仓储费用和保险费用。这些成本与库存物品的存储和管理直接相关。资金占用成本、损耗成本、订货成本、运输成本、质量检测成本和包装成本虽然也是库存管理的相关成本,但并不属于库存持有成本。
5.以下哪种方法不属于库存控制技术()
A.安全库存设置
B.订货点法
C.供应商管理库存(VMI)
D.生产周期时间计算
答案:D
解析:安全库存设置、订货点法和供应商管理库存(VMI)都是常见的库存控制技术,用于优化库存水平,降低库存成本。生产周期时间计算是生产计划的一部分,不属于库存控制技术。
6.在生产过程中,瓶颈资源指的是()
A.产能最大的设备
B.产能最小的设备
C.成本最高的设备
D.维护成本最低的设备
答案:B
解析:瓶颈资源是指在生产过程中产能最小的资源,它决定了整个生产过程的产能。瓶颈资源的产能限制了整个生产系统的产出,因此需要重点管理。
7.生产计划中的甘特图主要用于()
A.资源分配
B.进度控制
C.成本核算
D.市场分析
答案:B
解析:甘特图是一种常用的进度控制工具,用于展示项目进度和计划。它可以帮助管理者清晰地了解各项任务的进度和相互关系,及时发现和解决进度偏差问题。
8.库存周转率计算公式中的分子是()
A.期初库存+期末库存
B.期末库存期初库存
C.销售成本/平均库存
D.购货成本/平均库存
答案:C
解析:库存周转率是衡量库存管理效率的重要指标,其计算公式为销售成本除以平均库存。分子是销售成本,分母是期初库存和期末库存的平均值。
9.在生产计划中,哪种方法适用于需求波动较大的产品()
A.稳定生产计划法
B.按需生产法
C.调整生产计划法
D.长期生产计划法
答案:B
解析:按需生产法(JIT)适用于需求波动较大的产品。通过在需要时才进行生产,可以减少库存积压和生产浪费,提高生产效率。
10.库存管理中的ABC分类法中,A类物料的特点是()
A.价值高、需求量小
B.价值低、需求量大
C.价值高、需求量大
D.价值低、需求量小
答案:A
解析:ABC分类法将物料按价值分类,A类物料是指价值高、需求量小的物料。这类物料需要重点管理,以避免库存积压和资金占用过高。
11.在制定生产计划时,首要考虑的因素是()
A.设备的利用效率
B.原材料的供应情况
C.产品的市场需求预测
D.人工成本的控制
答案:C
解析:制定生产计划的首要考虑因素是产品的市场需求预测。只有准确预测市场需求,才能合理安排生产任务,避免生产过剩或供不应求的情况。设备的利用效率、原材料的供应情况和人工成本的控制虽然也很重要,但都是在市场需求预测的基础上进行优化和调整的。
12.库存管理中,零库存的目标是指()
A.完全不持有任何库存
B.将库存水平降低到最低限度
C.仅持有满足立即生产或销售所需的最小库存
D.建立一个永不需要补充的库存系统
答案:C
解析:零库存并非指完全不持有任何库存,而是一种库存管理理念,旨在将库存水平降低到最低限度,仅持有
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