2025年工厂技术员个人工作总结与工厂班务年度工作总结.docVIP

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工厂技术员个人工作总结最新与工厂班务年度工作总结汇编

工厂技术员个人工作总结最新

！！1997年7月毕业参与工作以来，我已从一名幼稚学生逐渐成长为一名合格技术人员，通过几年现场实际工作，我已总结出一套适合自已、适合各工程施工程序。这几年来我先后从事过xx蜡化100万吨/年催化裂化工程、xx电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、xx化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、xx炼油厂三机组移位改造工程、xx石化分企业二蒸馏扩能改造工程，xx乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、xx乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、xx炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、xx石化分企业一蒸馏扩能改造工程、xx炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，看待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格规定施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。

XX年到XX年先后在xx乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、xx乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、xx炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分企业一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

在质量管理上我把加强质量终身责任制管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同步加大对质量平常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同步加强了施工动工前技术交底、方案编制和执行监督工作。施工中严格执行各类原则，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创立精品工程起到了推进作用。

在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实行动态监控管理，使工程成本一直在有序可控管理体系下运行。实际施工中严禁现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同步加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合运用率，保证了长周期运行。

在工程进度管理上针对近几年工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货状况下，为保证控制点施工任务准时完毕，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分企业一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期竣工，在工程初期我提议施工作业人员熟悉现场状况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期减少工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展发明了良好条件。

在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到每天讲安全，每天贯彻安全，每天检查安全。

数年现场施工过程中我一直以积极态度发挥自已长处，积极工作。XX年在大连石化分企业一蒸馏扩能工程中提出合理化提议为该工程节省资金20万元，不仅减少了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难状况下合理划分各施工阶段，保证了施工质量为提前竣工发明了良好条件，赢得了甲方、监理等多家领导高度评价。

上述是我参与工作以来所从事重要工作，但我从事或介入其他工作尚有诸多：如曾多次参与工程投标工作，工程预结算管理等工作。在我所从事各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不停学习新知识，全面、终合考虑工程施工，圆满完毕了领导所交给各项任务。数年来我被企业评为十佳青年、优秀员工、撰写论文、合理化提议、施工技术方案多次被评为优秀作品。

XX年我从事了技术质量处管理工作，这个岗位对我又是一种新工作起点。技术管理岗位是对各施工项目全面技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了如下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门有关技术质量方面法规、原则、文献；负责工程项目技术质量管理工作；借鉴同行业先进施工措施或自创独特施工措施在本企业中推广实行，不停改善施工措施和提高管理水平；

根据企业现实状况和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门工作，我做了如下工作：

技术管理方面实行施了看板管理工作。实行看板管理是我企业经营管理重要措施，通过实行看板管理拉开了分派档次，充足体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得按劳分派原则，提高功能。实行过程中根据看板管理有关实行方案和规定，按照通用工序向班组及作业组下达任务