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;;;于是就造成了这样的错觉…;但实际上我们在企业内用的时候;但实际上我们在企业内用的时候;大模型真的能提升研发效能么？;WHY：问题在哪？
WHAT：做什么？
HOW：怎么做？
EXECUTION：探索与实践;分析当前代码copilot对研发效能的影响;反思：研发仅仅只是写代码吗？;思考：让LLM赋能研发效能提升的正确姿态是什么？;思考：让LLM赋能研发效能提升的正确姿态是什么？;WHY：问题在哪？
WHAT：做什么？
HOW：怎么做？
EXECUTION：探索与实践;知己知彼才知道怎么做;;我们在研发领域有什么？;我们和其他公司有何不同？;目前LLM的技术方向有哪些？;如何赋能？从哪下手？;怎么讲好大模型话：讲好一个故事;需求收集：研发团队的日常;需求收集：研发团队的日常;哪些场景可以借助大模型提效？;;确定基本目标和实现路径;第一步：将零散的流程通过自动化工作整合起来;第二步：结合工作逐步打造各个环节的助手体系;第三步：智能体和人和助手一起协作推进研发工作;WHY：问题在哪？
WHAT：做什么？
HOW：怎么做？
EXECUTION：探索与实践;设计范式：Prompt模式;设计范式：函数调用模式;设计范式：RAG模式;设计范式：路由分发架构模式;设计范式：大模型代理架构模式;设计范式：结合缓存的架构模式;设计范式：双重安全架构设计模式;设计范式：Agent（智能体系统或智能体代理）;设计范式：面向目标的智能体架构模式;设计范式：智能体组合架构模式;落地方式：简单助手级别应用;落地方式：复杂助手或简单智能体级别应用;落地方式：更加复杂智能体级别应用;研发领域多智能体协同架构;;WHY：问题在哪？
WHAT：做什么？
HOW：怎么做？
EXECUTION：探索与实践;先看一个简单的示例;;;案例一：低代码助手;;案例三：运维安全助手;案例三：运维安全助手;案例三：安全事件响应–堡垒机日志;案例三：安全事件响应–后管日志;确实有显著提效潜力，但应理性看待，避免过度神话。
每家公司应基于自身情况定制，避免生搬硬套。
对现有研发模式的影响是渐进的，而非颠覆性的。
会有越来越多的人投入Agent开发，研发流程会越来越自动化。;;
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