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2025年PMP考试全真模拟试题及答案解析

一、单项选择题（共20题，每题5分，共100分）

1.某新能源汽车研发项目进入执行阶段，关键相关方提出需要增加电池低温续航测试功能（未在范围基准中）。项目经理首先应采取的措施是？

A.直接拒绝，因超出范围基准

B.评估对进度/成本的影响后更新范围基准

C.提交变更请求，启动整体变更控制流程

D.与相关方协商删除原测试项目以平衡范围

答案：C

解析：任何超出范围基准的变更需通过实施整体变更控制流程处理。首先应提交变更请求，由CCB评估影响并决策，不能直接拒绝或自行修改基准（A、B错误）。协商调整范围（D）需以变更请求获批为前提，故正确答案为C。

2.某软件开发项目进度计划如下：活动A（持续3天，关键路径）、活动B（持续5天，非关键路径，总浮动时间2天）、活动C（持续4天，关键路径）。若活动B实际延迟4天，活动C提前1天，项目工期将如何变化？

A.提前1天

B.延迟1天

C.延迟2天

D.无变化

答案：B

解析：关键路径总工期为A+C=3+4=7天。活动B延迟4天，超过总浮动时间2天，导致其所在路径总工期增加2天（5+4-2=7天），与原关键路径工期相同。活动C提前1天，原关键路径变为3+3=6天。此时活动B所在路径（原非关键路径）因延迟后工期为7天，成为新关键路径，项目工期延迟7-6=1天，故选B。

3.某项目当前绩效数据：EV=120万元，PV=150万元，AC=130万元。以下关于成本和进度绩效的描述正确的是？

A.成本节约10万元，进度提前30万元

B.成本超支10万元，进度落后30万元

C.成本节约20万元，进度落后30万元

D.成本超支20万元，进度提前10万元

答案：B

解析：成本偏差CV=EV-AC=120-130=-10万元（超支）；进度偏差SV=EV-PV=120-150=-30万元（落后）。故选B。

4.项目经理识别到一个新风险：供应商可能因疫情导致原材料交付延迟（概率40%，影响80万元）。此时应首先？

A.制定应急计划

B.更新风险登记册

C.召开风险审查会

D.购买保险转移风险

答案：B

解析：识别新风险后，需立即更新风险登记册（记录风险描述、概率、影响等），这是风险管理的基础步骤。制定应对措施（A、D）和召开审查会（C）需在风险登记册更新后进行，故选B。

5.项目团队有10名成员，包括项目经理。若新增2名外部相关方参与日常沟通，沟通渠道数量增加多少？

A.11条

B.21条

C.33条

D.45条

答案：B

解析：原沟通渠道数=10×9/2=45条；新增2人后总数=12×11/2=66条；增加66-45=21条，故选B。

6.某政府项目相关方分析显示：财政局长权力高、利益低；最终用户权力低、利益高。项目经理应分别采取何种策略？

A.重点管理、监督

B.保持满意、随时告知

C.随时告知、重点管理

D.监督、保持满意

答案：B

解析：权力高利益低的相关方需“保持满意”（避免其阻碍项目）；权力低利益高的需“随时告知”（确保其需求被满足）。故选B。

7.项目团队发现产品合格率波动较大，需分析导致缺陷的根本原因。应选择以下哪种质量工具？

A.控制图

B.帕累托图

C.因果图

D.散点图

答案：C

解析：因果图（鱼骨图）用于识别问题的根本原因；控制图监控过程稳定性；帕累托图聚焦关键缺陷；散点图分析变量相关性。故选C。

8.两名团队成员因技术方案分歧发生激烈争吵，项目经理介入后提议“我们一起梳理需求，重新评估两种方案的可行性”。这种冲突解决方法属于？

A.撤退/回避

B.缓和/包容

C.妥协/调解

D.合作/解决问题

答案：D

解析：合作/解决问题强调通过对话找到双方认可的解决方案，题干中“一起梳理需求”符合此特征。撤退（回避冲突）、缓和（强调一致）、妥协（各让一步）均不符合，故选D。

9.某研发项目需求模糊，但客户要求“确保关键功能交付，超出部分按实际成本结算”。项目经理应建议选择哪种合同类型？

A.固定总价合同（FFP）

B.成本加激励费用合同（CPIF）

C.工料合同（TM）

D.成本加固定费用合同（CPFF）

答案：B

解析：需求模糊时成本补偿合同更适用。CPIF通过激励条款（如关键功能交付奖励）确保客户关注的成果，符合“确保关键功能+超出部分按成本结算”的要求。FFP适用于需求明确，TM适用于短期或小范围，CPFF无激励，故选