数字化能力对集团制造企业价值链增值的影响：基于多基地协同视角.pdfVIP

摘要

制造业一直是我国的优势产业，但与发达国家相比并非强势产业，并不具

备许多国际领先的制造业技术。《中国制造2025》进一步明确，要以加快推进

现代智慧制造业发展为重点方向，这意味着传统生产制造企业需加快进行全价

值链基础上的数字化转型升级与提升。目前，制造企业正从单一公司向集团化

方向演变，采取集团化运作模式将成为未来制造企业发展的主要方向。但对于

规模较大、地域分布较广的多基地集团制造企业来说，企业协同仍主要集中于

单个基地内，无法实现多基地协同，价值链多主体之间信息不对等、信任机制

不可靠，集团创新发展之路受阻。本文以多基地集团制造企业为研究背景，梳

理细化了数字化能力的四个重要因素，即基础设施能力、人力资源能力、战略

能力和治理能力，通过实证研究探索以上维度对价值链增值的影响，并试图验

证多基地协同和吸收能力的中介效应。同时，将技术采纳TOE模型中的组织要

素与UTAUT模型结合建立改进的UTOE框架，验证其中各要素对数字化能力

影响价值链协同的调节作用。

研究结果显示，除人力资源能力对价值链协同的正向影响不显著外，数字

化能力四维度对价值链协同和吸收能力的正向影响均显著；此外，中介效应

Bootstrap检验证实了价值链协同和吸收能力在数字化能力影响价值链增值中的

中介效应。本文研究结果为集团制造企业提升数字化能力和价值链协同能力提

供了新的思路和管理建议。集团制造企业在实践中可借鉴本文数字化能力要素

对集团价值链协同和增值的不同作用效果，在自身条件有限的前提下有侧重地

提高数字化水平。此外，多群组研究结果显示，教育背景差异及员工所处单位

差异影响个体对理论和现实情况的理解与看法，可能导致数字化能力提升举措

实施遇阻、多基地间知识交换受阻等，集团制造企业在数字化能力提升过程中

需积极做好政策解读和决策讲解，加强总部与其他子公司的信息交流及对全体

员工的培训促进价值链协同。技术采纳UTOE框架各因素对部分路径产生显著

的调节效应，其中个体绩效期望、努力期望和社会影响对战略能力和治理能力

与价值链协同具有显著调节作用，故集团需综合考虑个体的技术采纳因素及数

字化战略和治理能力，有侧重性地进行数字化能力的强化，适应多基地集团制

造企业的自身特点，以更好实现价值链协同。

关键词：数字化能力；价值链协同；吸收能力；技术采纳模型；集团制

造企业

Abstract

ManufacturingindustryhasalwaysbeenadominantindustryinChina,Madein

China2025clearlyproposestopromoteintelligentmanufacturingasthemain

direction,whichmeansthatmanufacturingenterprisesmustachievedigital

transformationandupgradingonthewholevaluechain.Atpresent,manufacturing

enterpriseshavedevelopedfromsingle-basedtosynergeticones.However,forlarge

scaleandwidelydistributedgroupmanufacturingenterprises,enterprisesynergyis

stillmainlyconcentratedinasinglebase,causingunreliabletrustmechanism.Based

onthebackgroundofmulti-basedgroupmanufacturingcompanies,combingfour

importantfactorsofdigitalcapability,namelyinfrastructureability,humanresources

ability,stra