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项目进度跟踪

项目编号项目名称项目负责人计划进度（%）实际进度（%）考勤

001产品研发项目张三50%45%出勤

002市场推广项目李四70%68%出勤

003网站建设项目王五80%82%出勤

004供应链优化项目赵六60%55%出勤

005销售培训项目刘七90%85%出勤

006生产流程改进项目陈八40%38%出勤

项目进展情况：

1.产品研发项目（张三）：计划进度为50%，实际进度为45%。虽然项目进度稍有滞后，但张三一直保持出勤状态，积极推进项目的研发工作。

2.市场推广项目（李四）：计划进度为70%，实际进度为68%。李四在项目中积极投入，出勤良好，努力推动市场推广工作的完成。

3.网站建设项目（王五）：计划进度为80%，实际进度为82%。王五出勤准时，高效推进项目，确保了网站建设工作的按时完成。

4.供应链优化项目（赵六）：计划进度为60%，实际进度为55%。虽然进度稍有滞后，但赵六一直保持出勤状态，积极参与供应链优化工作，争取尽快恢复进度。

5.销售培训项目（刘七）：计划进度为90%，实际进度为85%。刘七积极参与项目，一直保持出勤状态，并在销售培训方面做出了显著成绩。

6.生产流程改进项目（陈八）：计划进度为40%，实际进度为38%。尽管进度较慢，但陈八一直出勤，并积极参与生产流程改进的工作，确保项目按时完成。

总结：

在这个项目进度跟踪表中，我记录了各个项目的基本信息、负责人、计划进度和实际进度，并对每个项目的考勤情况进行了简单描述。从考勤表格中可以看出，大部分项目负责人都能保持良好的出勤状态，并积极参与项目工作，努力推动项目进展。虽然有些项目的进度稍有滞后，但负责人都积极参与相关工作，并努力争取尽快恢复进度。

项目进度跟踪表是一个重要的管理工具，它能够帮助团队了解项目的进展情况，并对项目进行及时调整和优化。我们将继续密切监控项目进度，并采取必要的措施来确保项目按计划完成。同时，我们也将鼓励团队成员保持良好的出勤状态，充分发挥个人能力，共同推动项目的成功实施。