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2025年湖南湖南质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案

一、单项选择题

1.精益现场管理的核心目标是（）

A.提高产量

B.降低成本

C.消除浪费，创造价值

D.提高员工满意度

答案：C。精益管理的核心就是以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务，消除浪费是实现这一目标的重要手段。提高产量和降低成本是精益现场管理可能带来的结果，但并非核心目标；提高员工满意度是精益现场管理实施过程中需要关注的一个方面，但也不是核心目标。

2.以下不属于七大浪费的是（）

A.库存浪费

B.动作浪费

C.运输浪费

D.研发浪费

答案：D。精益生产中定义的七大浪费分别是：过量生产浪费、库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费和不良品浪费。研发是企业创造新产品和新技术的重要活动，不属于精益生产所定义的七大浪费范畴。

3.5S管理中，“整顿”的目的是（）

A.使工作场所整洁

B.消除寻找物品的时间浪费

C.保持工作环境的安全

D.提高员工的素养

答案：B。整顿是将需要的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，其主要目的就是消除寻找物品的时间浪费，提高工作效率。使工作场所整洁是整理和清扫的部分作用；保持工作环境的安全是安全管理和5S管理中多个环节共同作用的结果；提高员工素养是素养这一S的主要目的。

4.看板管理的作用不包括（）

A.传递生产和运送指令

B.防止过量生产

C.降低库存

D.提高设备利用率

答案：D。看板管理是一种拉动式的生产管理方式，它的主要作用包括传递生产和运送指令，根据看板的信息来组织生产和物流；防止过量生产，只有当有看板需求时才进行生产；降低库存，通过精确的指令减少不必要的库存积压。而提高设备利用率主要与设备的维护、调度、作业安排等因素相关，不是看板管理的直接作用。

5.价值流图分析的第一步是（）

A.绘制现状价值流图

B.确定产品族

C.绘制未来价值流图

D.制定改善计划

答案：B。价值流图分析首先要确定产品族，因为不同的产品族其生产流程、价值流等可能存在较大差异，只有确定了产品族，才能准确地分析该产品族的价值流情况。之后再绘制现状价值流图，找出其中的浪费和问题，接着绘制未来价值流图，规划理想的价值流状态，最后制定改善计划来实现从现状到未来的转变。

6.以下哪种方法可以快速识别现场的异常情况（）

A.目视管理

B.六西格玛管理

C.绩效管理

D.项目管理

答案：A。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。通过将生产现场的各种信息以直观的方式展示出来，如颜色、标识、图表等，可以让员工快速识别现场的正常和异常情况。六西格玛管理主要侧重于通过数据统计分析来减少过程中的变异和缺陷；绩效管理主要关注员工或组织的绩效评估和提升；项目管理是对项目进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标。

7.标准作业的三要素不包括（）

A.节拍时间

B.作业顺序

C.标准手持

D.设备维护

答案：D。标准作业的三要素是节拍时间、作业顺序和标准手持。节拍时间是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值；作业顺序是指作业者能够效率最好地生产合格品的生产作业顺序；标准手持是指工序内持有的、为了保证能够持续生产的最少的在制品数量。设备维护虽然对生产很重要，但不属于标准作业的三要素范畴。

8.改善提案活动的关键在于（）

A.提出大量的提案

B.提案的创新性

C.提案的实施和效果

D.提案的奖励机制

答案：C。改善提案活动的目的是通过员工提出的建议和方案来改进现场管理和生产流程，关键在于提案能够得到实施并产生实际的效果。提出大量的提案如果不能实施，就只是形式；提案的创新性是一个方面，但如果不能落地实施，也无法体现其价值；提案的奖励机制是鼓励员工参与的手段，但不是改善提案活动的关键，最终还是要看提案实施后带来的改善。

9.以下属于防错法原理的是（）

A.保险原理

B.复制原理

C.层别原理

D.以上都是

答案：D。防错法有多种原理，保险原理是指用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作，如开银行保险箱需要两把钥匙同时使用；复制原理是指同一件工作，如需做二次以上，采用“复制”方式来完成，省时又不错误，如使用复写纸；层别原理是指为避免将不同的工作做错，而设法加以区别出来，如不同颜色的电线代表不同的功能。所以以上选项都属于防错法原理。

10.精益生产方式下的生产计划与控制的特点是（）

A.推动式生产

B.拉动式生产

C.计划主导型

D.库存驱动型

答案：B。精