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质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案(2025年恩施州)

一、单项选择题

1.精益生产方式的核心是（）

A.看板管理

B.准时化生产

C.并行工程

D.团队工作法

答案：B。准时化生产是精益生产方式的核心，它强调在需要的时间，按需要的数量，生产所需的产品，以消除生产过程中的浪费。看板管理是实现准时化生产的重要工具；并行工程是一种产品开发模式；团队工作法是精益生产的组织方式之一。

2.以下哪项不属于精益现场管理中的“5S”内容（）

A.整理

B.节约

C.清扫

D.素养

答案：B。“5S”分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），不包括节约。

3.价值流图分析的主要目的是（）

A.发现生产过程中的浪费

B.提高设备利用率

C.增加员工满意度

D.降低原材料成本

答案：A。价值流图分析是一种系统的方法，通过绘制产品从原材料到成品的整个生产过程的流程图，识别其中的增值活动和非增值活动（即浪费），从而找到改进的机会。虽然提高设备利用率、增加员工满意度和降低原材料成本可能是实施改进后的结果，但不是价值流图分析的主要目的。

4.以下哪种生产布局方式最符合精益生产的理念（）

A.工艺专业化布局

B.产品专业化布局

C.混合布局

D.固定位置布局

答案：B。产品专业化布局是按照产品的加工工艺顺序来布置设备和工作地，使得产品在生产过程中能够连续、流畅地流动，减少搬运和等待时间，符合精益生产消除浪费、提高生产效率的理念。工艺专业化布局是将相同类型的设备和工艺集中在一起，产品在不同的工艺部门之间流转，会增加搬运和等待时间；混合布局是工艺专业化布局和产品专业化布局的结合；固定位置布局适用于大型、笨重的产品生产。

5.精益生产中，拉动式生产的信号是（）

A.生产计划

B.订单

C.看板

D.库存水平

答案：C。在拉动式生产中，看板是传递生产和运送指令的工具。下游工序根据需要通过看板向上游工序发出生产或运送的信号，上游工序根据看板的指令进行生产或运送，从而实现按需生产，避免过度生产。生产计划通常是推动式生产的依据；订单是生产的源头，但不是拉动式生产的直接信号；库存水平可以作为生产决策的参考，但不是拉动式生产的信号。

6.以下哪项是减少设备故障停机时间的有效方法（）

A.增加设备操作人员数量

B.提高设备的自动化程度

C.实施全员生产维护（TPM）

D.降低设备的使用频率

答案：C。全员生产维护（TPM）是一种以设备为中心的管理方法，通过全体员工的参与，对设备进行预防性维护、日常保养和自主保全，能够及时发现和解决设备潜在的问题，减少设备故障停机时间。增加设备操作人员数量并不能直接减少设备故障停机时间；提高设备的自动化程度可能会提高生产效率，但不一定能减少设备故障；降低设备的使用频率会影响生产效率，不是解决设备故障问题的有效方法。

7.精益现场管理中，标准作业的三要素不包括（）

A.节拍时间

B.作业顺序

C.标准在制品数量

D.设备维护标准

答案：D。标准作业的三要素是节拍时间、作业顺序和标准在制品数量。节拍时间是指生产一个产品所需要的时间，它决定了生产的节奏；作业顺序是指操作人员完成各项作业的先后顺序；标准在制品数量是指在生产过程中，为了保证生产的连续性和稳定性，每个工序所需的最少在制品数量。设备维护标准不属于标准作业的三要素。

8.以下哪种质量控制方法可以用于实时监测生产过程的稳定性（）

A.因果图

B.排列图

C.控制图

D.直方图

答案：C。控制图是一种用于实时监测生产过程是否处于稳定状态的统计工具。它通过绘制质量特性数据的变化趋势，设定控制界限，当数据点超出控制界限或呈现出异常的变化模式时，表明生产过程可能存在异常因素，需要及时采取措施进行调整。因果图主要用于分析质量问题产生的原因；排列图用于找出影响质量的主要因素；直方图用于展示数据的分布情况。

9.精益生产中，消除搬运浪费的措施不包括（）

A.优化生产布局

B.采用单元化生产

C.频繁搬运小批量产品

D.使用合适的搬运工具

答案：C。频繁搬运小批量产品会增加搬运的次数和成本，导致搬运浪费增加。优化生产布局可以减少产品的搬运距离；采用单元化生产可以将相关的设备和工序组合在一起，减少产品的搬运；使用合适的搬运工具可以提高搬运效率，减少搬运时间和劳动强度，这些都是消除搬运浪费的有效措施。

10.以下哪项是提高员工参与精益改善活动积极性的关键（）

A.给予物质奖励

B.提供培训机会

C.建立有效的激励机制

D.强制员工参与

答案：C。建立有效的激励机制是提高员工参与精益改善