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测试工装管理绩效考核制度

第一章总则

第一条目的

为规范测试工装管理工作，提升测试工装的使用效率、维护质量及管理水平，明确各相关岗位在测试工装管理过程中的职责与考核标准，激发员工的工作积极性与责任感，确保测试工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司内部所有涉及测试工装管理的部门及相关人员，包括但不限于测试工装的采购、验收、入库、领用、维护、保养、报废等环节的管理人员、操作人员及维护人员。

第三条考核原则

1.公平公正原则：绩效考核以客观事实为依据，考核标准统一，对所有考核对象一视同仁，确保考核结果的公平性和公正性。

2.公开透明原则：绩效考核的标准、流程、结果等信息对考核对象公开，接受监督，确保考核过程的透明度。

3.量化考核原则：尽量将考核指标进行量化，避免主观臆断，使考核结果具有可衡量性和可比性。

4.激励与惩罚相结合原则：根据考核结果，对表现优秀的部门和人员给予奖励，对未达到考核标准的给予相应的惩罚，以激励先进、鞭策后进。

5.持续改进原则：定期对绩效考核制度进行评估和完善，根据实际情况调整考核指标和标准，确保制度的适用性和有效性。

第二章考核组织与职责

第四条考核组织

成立测试工装管理绩效考核小组（以下简称“考核小组”），由公司分管领导担任组长，成员包括设备管理部门、测试部门、人力资源部门及财务部门的负责人。

第五条考核小组职责

1.负责制定和修订测试工装管理绩效考核制度及相关细则。

2.组织开展测试工装管理绩效考核工作，指导各部门进行自我评估。

3.审核各部门上报的考核数据及相关材料，确保数据的真实性和准确性。

4.对考核结果进行汇总、分析和评定，形成考核报告。

5.受理考核对象对考核结果的申诉，进行调查核实并作出处理决定。

6.监督考核结果的执行情况，确保奖惩措施落实到位。

第六条各相关部门职责

1.设备管理部门：负责测试工装的采购、验收、入库、台账管理、报废等工作，提供相关的考核数据和资料；配合考核小组开展考核工作。

2.测试部门：负责测试工装的领用、使用、日常维护保养等工作，记录使用过程中的相关信息，及时反馈工装的故障情况；提供本部门相关人员的考核数据。

3.人力资源部门：负责绩效考核结果的运用，包括奖惩的实施、员工的培训与发展等；协助考核小组开展考核工作。

4.财务部门：负责提供测试工装管理过程中的相关费用数据，如采购费用、维修费用等，为考核提供成本核算依据。

第三章考核内容与指标

第七条设备管理部门考核内容与指标

1.采购管理（20分）

采购计划制定及时性（5分）：是否在规定时间内完成测试工装采购计划的制定，每延迟1天扣1分，扣完为止。

采购成本控制（8分）：实际采购成本与预算成本的偏差率，偏差率在±5%以内得8分，每超出1%扣1分，扣完为止。

采购工装质量合格率（7分）：采购的测试工装验收合格数量占总采购数量的比例，合格率达到100%得7分，每降低1%扣0.5分，扣完为止。

2.验收管理（15分）

验收及时性（5分）：收到测试工装后，是否在规定时间内完成验收工作，每延迟1天扣1分，扣完为止。

验收记录完整性（10分）：验收记录是否完整、准确，包括工装的型号、规格、数量、技术参数、供应商信息等，每缺少一项重要信息扣2分，扣完为止。

3.台账管理（20分）

台账建立及时性（5分）：是否在测试工装入库后及时建立台账，每延迟1天扣1分，扣完为止。

台账信息准确性（10分）：台账中的信息与实际情况是否一致，包括工装的数量、状态、存放位置等，每发现一处错误扣2分，扣完为止。

台账更新及时性（5分）：工装的领用、归还、报废等信息是否及时更新到台账中，每延迟1天扣1分，扣完为止。

4.报废管理（15分）

报废审批流程合规性（8分）：是否按照规定的报废审批流程办理测试工装报废手续，每发现一处不合规扣2分，扣完为止。

报废处置合理性（7分）：报废工装的处置是否合理，如是否进行残值回收等，未进行合理处置的，每次扣3分，扣完为止。

5.数据提供及时性与准确性（30分）

数据提供及时性（15分）：是否在规定时间内提供考核所需的数据和资料，每延迟1天扣3分，扣完为止。

数据准确性（15分）：提供的数据是否真实、准确，每发现一处错误扣3分，扣完为止。

第八条测试部门考核内容与指标

1.领用与归还管理（20分）

领用手续合规性（10分）：领用测试工装时是否办理完整的领用手续，每发现一次不合规扣2分，扣完为止。

归还及时性（10分）：测试工作完成后，是否在规定时间内归还测试工装，每延迟1天扣2分，扣完为止。

2.使用管理（30分）

正确使用率（15分）：测试工装的正确使用次数占总使用次数的比例，正确使用率达到100%得15分，每降低1%扣1分，扣完为