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（2）进度控制方法

一、进度控制组织保障体系

（一）建立多层级进度管控组织架构

1、项目总控层：由项目经理牵头，联合技术负责人、质量负责人、安全负责人组成项目进度总控小组，每周召开进度专题会议，统筹协调项目整体进度，审批重大进度调整方案，解决跨部门、跨环节的进度瓶颈问题。例如，针对13座排水泵站春秋两季检修与市政排水设施日常维护可能存在的资源冲突，总控小组需提前规划，合理分配人力、设备资源，避免出现工期延误。

2、部门执行层：按照项目服务内容，划分市政排水设施维护组、污泥无害化处置组、城区汛期应急排水处置组、泵站检修组四个专项执行部门。每个部门设部门负责人，负责制定本部门详细的周进度计划、日进度计划，每日收集本部门进度数据，及时向总控小组汇报进度情况，反馈执行过程中遇到的问题。如市政排水设施维护组需每日统计排水井、雨水井、检查井的清掏数量，对比当日计划完成量，分析偏差原因。

3、现场作业层：每个作业班组设专职进度监督员，负责记录班组每日作业进度，包括人员出勤情况、设备使用情况、作业完成量等。监督员需实时跟踪作业进度，一旦发现实际进度与计划进度出现偏差，立即向部门负责人汇报，确保问题在第一时间被发现和处理。例如，在排水管线清掏作业中，监督员需记录每日清掏管线长度，若发现因管线堵塞严重导致清掏速度慢于计划，及时反馈给部门负责人，协调增加作业人员或更换更高效的清掏设备。

（二）明确各层级进度管控职责

1、项目经理：对项目整体进度负总责，负责审批项目总进度计划、年度进度计划、月度进度计划，协调项目内外资源，与采购人（沈阳市苏家屯区水务局）保持密切沟通，及时汇报项目进度，根据采购人需求和项目实际情况调整进度计划。同时，监督各部门进度执行情况，对进度延误问题及时决策，制定整改措施。

2、技术负责人：结合项目技术要求，对进度计划的可行性进行审核，确保进度计划与技术方案相匹配。在技术层面为进度控制提供支持，如针对污泥无害化处置过程中可能出现的技术难题，提前制定技术预案，避免因技术问题导致工期延误。此外，技术负责人需参与进度偏差分析，从技术角度提出解决方案，如优化排水管线清掏技术流程，提高作业效率。

3、部门负责人：根据项目总进度计划，分解本部门工作任务，制定详细的部门进度计划，并将任务落实到具体班组和个人。每日检查本部门进度执行情况，收集进度数据，分析进度偏差原因，制定本部门的进度纠偏措施。同时，协调本部门内部资源，确保人力、设备、材料等资源满足进度要求，如在城区汛期来临前，提前组织应急排水处置组人员进行培训和设备调试，确保汛期应急工作能快速响应。

4、进度监督员：实时记录作业班组的进度数据，包括作业开始时间、结束时间、完成工作量、未完成工作量等，确保数据的真实性和准确性。及时向部门负责人反馈进度偏差信息，协助部门负责人分析偏差原因，落实纠偏措施。例如，在泵站检修作业中，监督员需记录每台水泵、电气设备的检修开始时间和完成时间，若发现某台设备检修超时，及时提醒作业人员加快进度，并向部门负责人汇报。

二、进度计划编制与细化

（一）项目总进度计划编制

以项目合同履行期限（合同签订后5个月）为总工期，结合项目服务需求，编制项目总进度计划。将项目划分为前期准备阶段、市政排水设施维护阶段、污泥无害化处置阶段、城区汛期应急排水处置阶段、13座排水泵站春秋两季检修阶段、验收阶段六个主要阶段，明确每个阶段的起止时间、主要工作内容、关键节点和责任人。

1、前期准备阶段（第1-2周）：完成项目团队组建、人员培训、设备采购与调试、材料采购与储备、施工方案编制与审批等工作。其中，设备采购与调试需在第2周末完成，确保后续作业能顺利开展；施工方案需经采购人审核通过，作为后续施工的依据。

2、市政排水设施维护阶段（第3-18周）：该阶段为项目核心阶段，涵盖排水井、雨水井、检查井清掏（第3-17周，每年4月至10月集中清掏，共7个月，对应项目第3-18周）、排水管线与泵池清扫清掏（第3-18周）、配套设施维护（第3-18周）。明确每周清掏排水井、雨水井、检查井的数量目标，如每周清掏污水检查井300座、雨水进水井435座，确保在15周内完成全部5421座污水检查井和7399座雨水进水井的清掏工作；排水管线清掏按照管径分类推进，Ф600以上钢筋混凝土管每周清掏10km，Ф600以下钢筋混凝土管每周清掏7.9km，3km暗渠在第3-5周完成清掏。

3、污泥无害化处置阶段（第4-19周）：随着市政排水设施清掏工作的开展，同步进行污泥无害化处置。根据清掏污泥量（每年约2632吨），平均每周处置污泥约35吨。与专业污泥处理公司提前签订合作协议，明确污泥运输、处置流程和时间节点，确保清掏污泥在产生后72小时内运输至处理场地，避免污泥堆积影响作业进度和环境。

4、城区汛期应急排水处置阶段（根