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2025年工程项目进度管理能力提升培训试卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.工程项目进度管理中，以下哪种方法最适合用于确定项目的关键路径？

A.甘特图

B.关键路径法（CPM）

C.计划评审技术（PERT）

D.里程碑图

答案：B

解析：关键路径法（CPM）是一种用于确定项目关键路径的方法，它通过分析项目活动之间的逻辑关系和持续时间，找出决定项目总工期的关键活动和路径。甘特图主要用于展示项目进度计划，不能直接确定关键路径；计划评审技术（PERT）主要用于处理活动持续时间不确定的情况；里程碑图主要用于标记项目中的重要事件和阶段，不用于确定关键路径。

2.某项目活动A持续时间为3天，活动B持续时间为5天，活动A完成后活动B才能开始，这两个活动之间的逻辑关系是？

A.完成开始（FS）

B.开始开始（SS）

C.完成完成（FF）

D.开始完成（SF）

答案：A

解析：完成开始（FS）关系表示前一个活动完成后，后一个活动才能开始。在本题中，活动A完成后活动B才能开始，符合完成开始的逻辑关系。开始开始（SS）表示两个活动同时开始；完成完成（FF）表示两个活动同时完成；开始完成（SF）在前一个活动开始后，后一个活动才能完成，这种关系在实际项目中较少使用。

3.在项目进度计划编制过程中，以下哪项不是常用的进度计划编制工具？

A.MicrosoftProject

B.PrimaveraP6

C.Excel

D.Photoshop

答案：D

解析：MicrosoftProject和PrimaveraP6是专业的项目管理软件，广泛用于项目进度计划的编制和管理。Excel也可以用于简单的项目进度计划编制，通过表格和图表的形式展示项目进度。而Photoshop是一款图像处理软件，主要用于图像设计和编辑，不用于项目进度计划编制。

4.以下哪种情况会导致项目进度延误？

A.资源充足且合理分配

B.活动之间的逻辑关系清晰明确

C.出现未预见的风险事件

D.项目团队成员经验丰富且协作良好

答案：C

解析：资源充足且合理分配、活动之间的逻辑关系清晰明确以及项目团队成员经验丰富且协作良好都有利于项目的顺利进行，能够保证项目按照计划进度推进。而出现未预见的风险事件，如自然灾害、技术难题、供应商违约等，可能会打乱项目计划，导致项目进度延误。

5.项目进度控制的第一步是？

A.制定进度计划

B.收集实际进度数据

C.对比实际进度与计划进度

D.分析偏差原因

答案：B

解析：项目进度控制的流程包括收集实际进度数据、对比实际进度与计划进度、分析偏差原因和采取纠正措施。收集实际进度数据是第一步，只有获取了项目实际进展的信息，才能进行后续的对比、分析和控制工作。制定进度计划是项目进度管理的前期工作，不属于进度控制的步骤。

6.某项目原计划10天完成，预算成本为10000元，目前已进行了5天，实际成本为6000元，完成了40%的工作量，该项目的成本绩效指数（CPI）是？

A.0.67

B.0.8

C.1.25

D.1.5

答案：B

解析：成本绩效指数（CPI）=已完工作预算成本（BCWP）/已完工作实际成本（ACWP）。已完工作预算成本（BCWP）=预算成本×完成工作量百分比=10000×40%=4000元，已完工作实际成本（ACWP）=6000元，所以CPI=4000/6000≈0.8。

7.项目进度计划中的浮动时间是指？

A.活动最早开始时间与最晚开始时间之间的差值

B.活动最早完成时间与最晚完成时间之间的差值

C.活动可以推迟而不影响项目总工期的时间

D.以上都是

答案：D

解析：浮动时间也称为时差，它有多种表达方式。活动最早开始时间与最晚开始时间之间的差值、活动最早完成时间与最晚完成时间之间的差值都可以用来表示浮动时间。浮动时间的本质是活动可以推迟而不影响项目总工期的时间。

8.在项目进度管理中，以下哪种沟通方式最适合用于向高层领导汇报项目整体进度情况？

A.电子邮件

B.电话会议

C.正式的书面报告

D.面对面沟通

答案：C

解析：正式的书面报告具有规范性、准确性和可保存性，能够全面、系统地向高层领导汇报项目整体进度情况，包括项目目标、进展情况、存在问题和解决方案等。电子邮件虽然方便，但不够正式和全面；电话会议和面对面沟通适合及时交流和讨论，但不利于信息的长期保存和查阅。

9.以下哪种方法可以有效缩短项目工期？

A.增加资源投入

B.减少活动数量

C.降低项目质量标准

D.延长工作时间

答案：A

解析：增加资源投入可以加快活动的