原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE页共NUMPAGES页
新年房产经纪人工作计划与新年房地产置业顾问工作计划汇报汇编
新年房产经纪人工作计划
20xx年是我们**地产企业业务开展至关重大开局之年,对于一种刚刚踏入房地产中介市场新人来说,也是一种充斥挑战,机遇与压力并重开始一年。因此,为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充足认识并做好厂房中介工作。为此,在厂房部朱、郭两位同事热心协助下,我逐渐认识本部门基本业务工作,也充足认识到自已目前各方面局限性,为了尽快成长为一名职业经纪人,我签订了如下年度工作计划:
一、熟悉企业规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务接触,使我对企业业务有了更好地理解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,但愿企业后来有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来愈加得心顺手。在第一季度,以业务学习为主,由于我们企业正值开张期间,部门计划制定尚未完毕,节后还会处在一种市场低潮期,我会充足运用这段时间补充有关业务知识,认真学习企业得规章制度,与企业人员充足认识合作;通过到周围镇区工业园实地扫盘,以期找到新盘源和理解镇区工业厂房状况;通过上网,电话,陌生人拜访多种方式联络客户,加紧联络客户感情,到以期构成一种强大客户群体在第二季度时候,企业已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一种小小高峰期,在对业务有了一定理解熟悉得状况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们企业员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入员工,让厂房部早日成长起来。
3、第三季度“十一”“中秋”双节,市场会给后六个月带来一种良好开端,。并且,伴随我企业铺设数量增长,某些规模较大客户就可以逐渐渗透进来了,为年终厂房市场大战做好充足准备。此时我会伙同企业其他员工竭尽全力为企业深入发展做出努力。
4、年终工作是一年当中顶峰时期,加之我们一年厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天时间。我们部门会充足根据实际状况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调整我部工作思绪。争取把厂房工作业绩做到最大化!
二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停变化局面,不停调整经营思绪工作,学习对于业务人员来说至关重要,由于它直接关系到一种业务人员与时俱进步伐和业务方面生命力。我会适时根据需要调整我学习方向来补充新能量。工业知识、营销知识、部门管理等有关厂房知识都是我要掌握内容,知已知彼,方能百战不殆(在这方面还但愿企业给与我们业务人员支持)。
三、加强自已思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团体意识。积极积极地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大能力减轻领导压力。
以上,是我对20xx年某些设想,也许还很不成熟,但愿领导指正。火车跑快还靠车头带,我但愿得到企业领导、部门领导对引导和协助。展望20xx年,我会愈加努力、认真负责去看待每一种业务,也力争赢机会去寻求客户,争取单,完善厂房部门工作。相信自已会完毕新任务,能迎接新挑战。
新年房地产置业顾问工作计划汇报
一种好房地产营销方案必须有一种好计划书，以在整体上把握整个营销活动。
市场营销计划更重视产品与市场关系，是指导和协调市场营销努力重要工具、房地产企业要想提高市场营销效能，必须学会怎样制订和执行对市场营销计划。
1.房地产营销计划内容
在房地产市场营销中，制订出一份优秀营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括
1.计划概要：对拟议计划予以扼要综述，以便管理部分迅速浏览。
2.市场营销现实状况：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面背景资料。
3.机会与问题分析：综合重要机会与挑战、优劣势、以及计划必须波及产品所面临问题。
4.目：确定计划在销售量、市场拥有率和盈利等领域所完毕目。
5.市场营销方略：提供用于完毕计划目重要市场营销措施。
6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?
7.估计盈亏报表：综述计划估计开支。
8.控制：讲述计划将怎样监控。
一、计划概要
计划书一开头便应对本计划重要目和提议作一扼要概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划关键内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现实状况
计划这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关背景资料。
1.市场情势
应提供有关所服务市场资料，市场规模与增长取决于过去几年总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，并且还应列出有关顾客需求、观念和购置行为趋势。
2.产品情势
应列出过去几年来产品线中各重要产品销售量、价格、差益额和纯利润等资料。
3.竞争情势
重要应辨明重要竞争者并就他们规模、目、市场拥有率、产品质量、市场营销方略以及任何有助于理解其意图和行为其他特征等方面加以论述。
4.宏观环境情势
应阐明影响房地产未来重要
文档评论（0）