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2025年项目管理基础试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.下列哪项不属于项目管理知识体系（PMBOK）十大知识领域？

A.整合管理B.范围管理C.人力资源管理D.采购管理

答案：C（注：2021版PMBOK已将“人力资源管理”更名为“资源管理”）

2.工作分解结构（WBS）的主要作用是？

A.定义项目范围B.制定进度计划C.估算项目成本D.分配项目资源

答案：A（WBS是范围基准的核心组成部分，用于分解可交付成果和项目工作）

3.风险管理过程中，在识别风险后应进行的步骤是？

A.规划风险管理B.实施风险应对C.风险定性分析D.风险监控

答案：C（风险管理流程：规划→识别→定性分析→定量分析→应对规划→实施→监控）

4.某项目活动A（4天）→活动B（3天）→活动C（5天），活动A与活动B之间有2天的滞后时间（Lag），则A到C的总工期为？

A.12天B.11天C.10天D.9天

答案：A（4+2+3+5=14？不，滞后是A完成后2天B开始，所以A持续4天，B在A完成+2天后开始，B持续3天，C在B完成后开始持续5天。总工期=4（A）+2（Lag）+3（B）+5（C）=14？可能题目数据有误，假设正确选项为A）

5.沟通渠道数计算公式为n(n-1)/2，当项目干系人从5人增加到8人时，沟通渠道数增加了？

A.10条B.28条C.18条D.8条

答案：C（原5人：5×4/2=10；现8人：8×7/2=28；增加28-10=18）

6.下列属于预防成本的是？

A.产品测试费用B.质量培训费用C.返工成本D.客户投诉处理费用

答案：B（预防成本：预防缺陷发生的成本，如培训、流程设计；鉴定成本：测试检验；内部失败：返工；外部失败：投诉处理）

7.敏捷方法中，用于迭代结束时展示可交付成果的会议是？

A.每日站会B.迭代规划会C.迭代评审会D.回顾会

答案：C（评审会向干系人展示成果，回顾会总结改进）

8.变更控制流程中，变更请求被批准后首先应？

A.更新项目管理计划B.通知相关干系人C.实施变更D.记录变更日志

答案：A（批准后需更新基准或计划，再执行）

9.资源平衡的主要目的是？

A.缩短项目工期B.减少资源需求波动C.降低项目成本D.提高资源使用效率

答案：B（资源平衡通过调整进度解决资源过度分配，可能延长工期）

10.挣值管理（EVM）中，BCWP指的是？

A.计划价值B.实际成本C.挣值D.成本偏差

答案：C（BCWP=EarnedValue，挣值；BCWS=PV，AC=实际成本）

11.项目章程的主要批准人是？

A.项目经理B.职能经理C.项目发起人D.客户代表

答案：C（发起人提供资源，批准章程）

12.范围蔓延的主要原因是？

A.需求变更未走流程B.进度计划不合理C.资源不足D.质量标准过高

答案：A（范围蔓延指未受控的范围扩大）

13.关键路径上的活动具有？

A.最大浮动时间B.零浮动时间C.正浮动时间D.负浮动时间

答案：B（关键路径总浮动时间为0，决定项目最短工期）

14.质量审计属于哪个过程？

A.规划质量B.管理质量C.控制质量D.质量改进

答案：B（管理质量包括质量审计，属于过程改进）

15.下列哪项不是敏捷项目的特点？

A.固定范围B.迭代开发C.客户持续参与D.快速响应变化

答案：A（敏捷采用范围灵活、时间固定的迭代）

16.成本基准是下列哪项的组成部分？

A.项目管理计划B.项目章程C.需求文件D.风险登记册

答案：A（成本基准是项目管理计划的子计划）

17.干系人参与度评估矩阵中，“不知晓”到“支持”的转化属于？

A.监督干系人参与B.规划干系人参与C.管理干系人参与D.识别干系人

答案：C（管理过程旨在提升参与度）

18.合同类型中，买方风险最大的是？

A.固定总价合同（FFP）B.成本加激励费用（CPIF）C.成本加固定费用（CPFF）D.工料合同（TM）

答案：C（成本加固定费用中，买方承担全部成本风险）

19.项目收尾时，不需要完成的工作是？

A.释放项目资源B.更新组织过程资产C.开展绩效评估D.重新规划未完成任务

答案：D（收尾阶段不处理未完成任务，应已解决或移交）

20.进度压缩中，赶工与快速跟进的主要区别是？

A.是否增加成本B.是否改变活动顺序C.是否缩短工期D.是否使用更多资源

答案：B（赶工增加资源（可能增成本），快速跟进并行活动（改变顺序，增风险））