- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
运用团队发展理论构建能力建设模型从团队形成、规范、执行、高效等阶段制定能力建设策略提升团队协作能力与成熟度要点试题库及答案
一、单项选择题(每题2分,共10题)
1.团队发展第一阶段是()
A.规范B.形成C.执行
答案:B
2.在团队执行阶段重点提升的能力是()
A.沟通能力B.专业技能C.领导力
答案:B
3.团队高效阶段的特点是()
A.冲突频繁B.目标一致C.各自为政
答案:B
4.团队规范阶段要建立的是()
A.个人目标B.团队规则C.新成员选拔标准
答案:B
5.团队形成阶段成员主要需求是()
A.明确方向B.展现能力C.建立友谊
答案:A
6.为提升团队协作,执行阶段应多开展()
A.培训B.团建C.绩效评估
答案:A
7.团队发展过程中领导力转变趋势是()
A.集权到分权B.分权到集权C.始终集权
答案:A
8.团队规范阶段有助于减少()
A.沟通成本B.工作任务C.团队成员
答案:A
9.高效团队成员之间()
A.竞争激烈B.互不信任C.相互补位
答案:C
10.团队形成阶段管理者应()
A.充分授权B.密切关注C.较少干预
答案:B
二、多项选择题(每题2分,共10题)
1.团队形成阶段的能力建设策略包括()
A.明确目标B.了解成员优势C.建立信任关系
答案:ABC
2.团队规范阶段可采取的措施有()
A.制定行为准则B.建立沟通机制C.解决内部冲突
答案:ABC
3.团队执行阶段提升能力的方法有()
A.针对性培训B.合理分工C.鼓励创新
答案:ABC
4.团队高效阶段的特征有()
A.高绩效B.良好氛围C.自主管理
答案:ABC
5.提升团队协作能力的要点包括()
A.共同目标B.有效沟通C.相互支持
答案:ABC
6.团队发展各阶段都需要的是()
A.反馈机制B.激励措施C.明确职责
答案:ABC
7.团队规范阶段建立的规则涵盖()
A.工作流程B.奖惩制度C.会议制度
答案:ABC
8.在团队执行阶段,管理者要()
A.监控进度B.协调资源C.提供指导
答案:ABC
9.促进团队高效的因素有()
A.成员能力互补B.良好领导力C.积极文化
答案:ABC
10.团队形成阶段成员可能存在的状态是()
A.兴奋B.焦虑C.迷茫
答案:ABC
三、判断题(每题2分,共10题)
1.团队形成阶段成员就有很强的团队意识。()
答案:错
2.团队规范阶段不需要关注成员情绪。()
答案:错
3.团队执行阶段只注重工作成果。()
答案:错
4.高效团队没有任何冲突。()
答案:错
5.团队发展各阶段时间是固定的。()
答案:错
6.团队规范阶段制定规则后不能更改。()
答案:错
7.团队执行阶段成员不需要创新。()
答案:错
8.形成阶段管理者决策不需要征求成员意见。()
答案:错
9.高效团队成员可以不遵守规则。()
答案:错
10.团队发展中沟通只在规范阶段重要。()
答案:错
四、简答题(每题5分,共4题)
1.简述团队形成阶段能力建设重点。
答案:明确团队目标、角色和职责,帮助成员相互认识了解,初步建立信任关系,让成员明晰努力方向,融入团队。
2.团队规范阶段如何加强协作?
答案:制定清晰行为准则和沟通机制,明确工作流程与分工。及时解决成员间冲突矛盾,营造公平、有序工作氛围,促进协作。
3.团队执行阶段提升能力的关键举措是什么?
答案:根据工作需求开展针对性培训,提升成员专业技能。合理分配任务,确保人岗匹配。鼓励成员分享经验,持续改进工作。
4.高效团队有哪些明显优势?
答案:能达成高绩效,出色完成任务目标。团队氛围良好,成员关系融洽。具备自主管理能力,能灵活应对问题,创新能力强。
五、讨论题(每题5分,共4题)
1.讨论团队规范阶段规则制定不合理可能带来的问题。
答案:可能导致成员工作无章可循,任务分配混乱;增加沟通成本,成员间易产生矛盾冲突;影响团队效率和凝聚力,成员积极性受挫,阻碍团队发展。
2.如何在团队执行阶段保持成员的积极性?
答案:及时肯定成员成果并给予奖励,认可其贡献;提供成长机会,如培训、晋升通道;营造良好竞争氛围,鼓励成员自我提升;管理者关心成员需求,解决实际困难。
3.
您可能关注的文档
- 依据技术路线图对方案中的技术进行系统规划明确技术的发展路径与应用前景同时预判技术应用过程中可能面临的风险与挑战为方案的技术决策提供全面支持与风险预警要点试题库及答案.doc
- 依据技术路线图对方案中的技术进行系统规划与论证明确技术的发展路径与应用前景分析技术的可行性、风险与挑战为方案的技术决策提供全面支持要点试题库及答案.doc
- 依据价值主张设计理论制定差异化服务策略精准定位客户价值需求提供具有差异化的服务提升客户满意度与忠诚度要点试题库及答案.doc
- 依据体验营销理论从感官、情感、思考、行动和关联五个维度设计与优化售前服务体验全面激发客户的感官与情感共鸣提升满意度与忠诚度要点试题库及答案.doc
- 依据系统工程方法论提供结构化的编制框架指导报告的全面、系统编制确保技术可行性分析的完整性和准确性要点试题库及答案.doc
- 引入基于用户协作过滤的社交推荐机制根据用户的社交关系和行为为用户提供全面、多样化的文档分类推荐提高分类的发现性与用户参与度要点试题库及答案.doc
- 引入智能合约创新专家服务交易模式实现交易的自动化、智能化和去中心化提高交易效率降低交易风险增强平台的创新性与竞争力要点试题库及答案.doc
- 应用 ABB 方法根据新技术应用的业务活动进行预算编制和成本控制将成本与业务活动紧密挂钩实现成本的精细化管理与预算的合理性确保成本目标的实现要点试题库及答案.doc
- 应用 ABC 方法对新技术应用的成本进行精确核算追溯成本发生的根源制定针对性的成本控制措施实现成本的精细化管理要点试题库及答案.doc
- 应用 DBN 构建数据驱动的客户流失风险评估模型自动提取数据特征进行预测提高模型的预测性能与泛化能力为流失防控提供数据支持要点试题库及答案.doc
- 运用团队角色 - 行为编码体系对团队协作行为进行编码评估并针对性开展培训提升团队协作能力与演示效果要点试题库及答案.doc
- 运用团队角色理论识别团队成员的角色类型合理组建团队并根据角色特点制定针对性的能力提升策略优化团队角色结构提高团队协作效能与演示质量为团队建设提供理论依据与实践指导要点试题库及答案.doc
- 运用团队社会资本理论从团队信任、共享愿景、沟通网络等方面探讨能力建设与提升路径积累团队社会资本提高团队协作效能与演示质量为团队协作的持续优化提供理论支持与实践指导要点试题库及答案.doc
- 运用团队社会资本理论从团队信任、共享愿景、沟通网络等方面探讨能力建设与提升路径积累团队社会资本提高团队协作效能与演示质量要点试题库及答案.doc
- 运用团队效能理论建立协作效能的测量指标体系评估团队协作的实际效能根据评估结果制定针对性提升策略优化团队协作流程与沟通机制提高团队协作的效率与效果要点试题库及答案.doc
- 运用团队心理韧性理论构建能力建设模型通过培训、团队建设活动等提高团队在面对压力和挑战时的适应能力与恢复能力增强团队协作的稳定性与演示质量并通过实践应用验证模型的有效性要点试题库及答案.doc
- 运用团队心理韧性理论制定提升策略增强团队在面对压力和挑战时的适应能力与恢复能力提高团队协作的稳定性和演示质量要点试题库及答案.doc
- 运用委托 - 代理理论构建激励相容的分配模型在信息不对称的情况下设计合理的分配方案激励合作伙伴努力工作实现合作利益的最大化提高合作效率与稳定性要点试题库及答案.doc
- 运用物元可拓评价法构建综合评估模型对合作伙伴进行全面、系统的评价处理确定性与不确定性信息提高评估模型的适应性与准确性为选择合作伙伴提供科学依据要点试题库及答案.doc
- 运用系统动力学方法构建复杂系统的动态模型对方案效益进行仿真分析考虑系统各要素之间的相互作用和反馈关系提高评估的科学性与前瞻性要点试题库及答案.doc
文档评论(0)