综合运用 ABC 和 target costing 方法实现成本的精细化管理从成本发生的源头进行控制确保新技术应用成本不超过目标成本同时准确核算成本构成提高成本管理的科学性与有效性要点试题库及答案.docVIP

综合运用ABC和targetcosting方法实现成本的精细化管理从成本发生的源头进行控制确保新技术应用成本不超过目标成本同时准确核算成本构成提高成本管理的科学性与有效性要点试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.ABC成本法的核心是（）

A.资源B.作业C.成本对象D.成本动因

2.Targetcosting的第一步是（）

A.设定目标成本B.分解目标成本C.市场价格分析D.成本改善

3.成本发生的源头控制不包括（）

A.设计阶段B.采购阶段C.销售阶段D.生产阶段

4.准确核算成本构成有助于（）

A.降低售价B.提高成本管理科学性C.增加产量D.减少员工

5.以下不属于ABC法优点的是（）

A.成本信息准确B.便于成本控制C.计算简单D.能更好分配间接成本

6.目标成本设定依据主要是（）

A.企业利润B.市场价格C.历史成本D.竞争对手成本

7.成本精细化管理的目的不包括（）

A.提高成本效率B.降低成本C.增加浪费D.提升竞争力

8.在ABC法中，成本分配的基础是（）

A.工时B.产量C.成本动因D.机器小时

9.Targetcosting强调（）

A.事后控制B.事中控制C.事前控制D.全程控制

10.成本管理科学性提高体现在（）

A.随意定价B.准确核算C.忽略成本结构D.不考虑市场

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABC成本法的要素包括（）

A.资源B.作业C.成本对象D.成本动因

2.Targetcosting的实施步骤有（）

A.市场价格调研B.设定目标成本C.成本分解D.成本改善

3.成本发生源头控制涉及的阶段有（）

A.研发设计B.采购C.生产D.售后服务

4.准确核算成本构成的作用有（）

A.优化成本结构B.制定合理价格C.评估项目可行性D.增加成本

5.ABC法与传统成本法相比优势在于（）

A.更准确分配间接成本B.反映真实成本情况C.计算简便D.利于成本控制

6.目标成本设定考虑的因素有（）

A.市场价格B.目标利润C.竞争对手成本D.企业规模

7.成本精细化管理措施包括（）

A.成本核算细化B.成本控制严格C.成本分析深入D.成本预算粗放

8.在ABC法中，成本动因可分为（）

A.资源动因B.作业动因C.产品动因D.市场动因

9.Targetcosting对企业的好处有（）

A.提高成本竞争力B.增强市场适应性C.增加成本D.优化产品设计

10.提高成本管理科学性的方法有（）

A.采用先进成本核算方法B.加强成本分析C.忽视成本数据D.建立成本预警机制

三、判断题（每题2分，共10题）

1.ABC成本法计算比传统成本法更复杂。（）

2.Targetcosting只关注生产阶段成本。（）

3.成本发生源头控制主要在生产环节。（）

4.准确核算成本构成对定价没有帮助。（）

5.ABC法能更精准分配直接成本。（）

6.目标成本设定后不能调整。（）

7.成本精细化管理能提升企业效益。（）

8.成本动因是ABC法中成本分配的依据。（）

9.Targetcosting强调全过程成本控制。（）

10.提高成本管理科学性无助于企业决策。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述ABC成本法的基本原理。

答：ABC成本法以作业为核心，将资源按资源动因分配到作业，再将作业成本按作业动因分配到成本对象，通过确定成本动因准确核算成本。

2.说明Targetcosting的关键要点。

答：先根据市场价格和目标利润设定目标成本，接着进行成本分解，再通过成本改善等措施确保产品成本不超目标成本，实现成本控制。

3.简述成本发生源头控制的意义。

答：从源头控制成本可在早期消除不必要成本，优化产品设计和流程，提高资源利用效率，以较低成本实现目标，增强企业竞争力。

4.如何通过准确核算成本构成提高成本管理科学性？

答：准确核算成本构成能清晰了解成本结构，发现成本高的环节，为成本控制、定价、资源配置等决策提供可靠依据，