智慧寓言与企业法则.pptxVIP

哲理故事和管理定律王荣工作室第1页

猴子试验科学家将四只猴子关在一人密闭房间里，天天喂极少食物，让猴子饿得吱吱叫。几天后，试验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一种箭步冲向前，可是当它还没有拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全是伤，当背面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。于是众猴子只好望“蕉”兴叹。几天后，试验者换了一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想去吃香蕉时，立即被其它三只老猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。试验者再换一只猴子进入房间内，当这只猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不但剩下的三只猴子制止它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。试验继续着，当所有猴子都已换过之后，没有一只猴子曾经被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没有一只猴子敢前往享用。第2页

猴子试验企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境变化，大多数的组织仍然恪守前人的失败经验，平白错失大好机会！第3页

青蛙试验19世纪末，美国康乃尔大学做过一次有名的青蛙试验。他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的油锅里，在那千钧一发的生死关头里，青蛙用尽全力，一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫的油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生半小时后，他们使用同样的锅，在锅里放满冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里，接着用炭火慢慢烘烤锅底。青蛙悠然地在水中享有“温暖”，等到它感受觉到热度已经熬不住，必须奋力逃命时，却发觉为时已晚，欲跃乏力。青蛙全身瘫痪，终于葬身在热锅里。第4页

青蛙试验一种企业，必须能够应对不断变化的社会环境，管理者更要有深远而犀利的洞察力，让企业始终保持高度的竞争力，节不可在浑浑噩噩中度日，更不可躲避在暂时的安逸中。假如管理者与企业对环境变化没有高度警觉，企业最后会面临这只青蛙一样的下场。第5页

老鹰的再生老鹰是世界上寿命最长的鸟类。它毕生的年纪可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却主要的决定。当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯，几乎遇到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得翱翔十分吃力。它只有两种选择：等死，或经过一种十分痛苦的更新过程。第6页

老鹰的再生150天漫长的操演。它必须很努力地飞到山顶。在悬崖上筑巢，停留在那里，不得翱翔。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落，然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。5个月后来，新的羽毛长出来了。老鹰开始翱翔，重新得以再过30年的岁月！第7页

老鹰的再生在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一种更新的过程。我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们能够重新翱翔。只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来！我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心……第8页

钓螃蟹钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，无须盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，成果是把它拉下来，最后没有一只出得去。组织中也应该留意与去除所谓的“螃蟹文化”。企业里常有某些分子，不喜欢看别人的成就与杰出体现，天天想尽方法破坏与打压，假如不予去除，久而久之，组织里只剩下一群相互牵制、毫无生产力的螃蟹。第9页

“刺猬”法则:两只困倦的刺猬，因为严寒而拥在一起。可因为各本身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一种合适的距离：既能相互获得对方的温暖而又不致于被扎。“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这么做能够获得下属的尊重。与下属保持心理距离，避免在工作中丧失标准。第10页

三只鹦鹉一种人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。成果突然发觉一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为何又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。第11页

三只鹦鹉印象中的优秀管理者好像一定要是能力非常全方面的人，其实否则，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂择，管理并团结自己的下级，就能更加好地利用在某些方面比自己强的人，从而本身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如