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高级管理人员领导力提升培训课程大纲

一、课程总览

本课程旨在赋能高级管理人员，使其在复杂多变的商业环境中，能够进一步提升领导效能，引领组织实现可持续发展。通过系统性的理论研习、实战案例剖析、深度互动研讨及个性化反思，帮助高管团队突破认知边界，优化领导行为，强化战略引领能力、团队驾驭能力及变革推动能力，最终塑造卓越的领导影响力，驱动组织绩效与文化的双重提升。

二、课程目标

1.深化自我认知：引导高管重新审视自身领导特质、价值观及行为模式，识别优势与待提升领域，明确领导力发展方向。

2.精进战略思维：提升在不确定性环境下的战略洞察、系统思考与科学决策能力，确保组织方向的正确性。

3.强化团队赋能：掌握构建高绩效团队、激发团队潜能、培育组织人才梯队的核心方法与艺术。

4.提升变革领导力：增强推动组织变革的决心与能力，有效管理变革阻力，引领组织适应并驾驭变革。

5.塑造卓越影响力：超越职权影响力，通过愿景感召、价值引领与高效沟通，赢得追随与认同，塑造持久的领导魅力。

三、目标学员

企业高级管理人员（如CEO、COO、CFO、部门总监及其他向核心管理层直接汇报的高级管理者）。

四、课程时长

建议为3-4天（可根据企业实际需求进行模块化调整与组合）。

五、培训方式

理论讲授、案例分析、小组研讨、角色扮演、行动学习、高管教练式辅导、经验分享。

六、课程核心内容模块

模块一：自我觉察与领导力哲学的重塑

单元一：领导者的自我认知与定位

*高级管理者的角色认知与挑战：从“管理者”到“领导者”的蜕变

*领导力成熟度评估与反馈：优势识别与发展瓶颈分析

*价值观与领导行为：探寻个人领导哲学的根基

*案例研讨：卓越领导者的内在驱动力与核心特质

单元二：情绪智力与压力韧性

*高管情绪识别与自我调控：在高压环境下保持清醒判断

*同理心领导力：理解并影响他人情绪，建立深层连接

*构建个人压力管理与精力管理系统，保持持久领导力

*实战演练：高难度对话中的情绪管理与冲突化解

模块二：战略思维与高效决策

单元一：前瞻视野与系统思考

*宏观环境扫描与行业趋势研判：培养战略洞察力

*价值链分析与商业模式创新：识别组织核心竞争力

*系统思考工具应用：突破思维局限，避免决策短视

*案例分析：从成功与失败案例中汲取战略思维经验

单元二：复杂情境下的决策艺术

*决策模型与决策陷阱：提升决策质量的方法论

*不确定环境下的风险评估与管理：平衡机遇与挑战

*群体决策与共识构建：发挥团队智慧，提升决策认同

*模拟决策：在复杂商业情境中演练决策过程与结果反思

模块三：高绩效团队打造与组织赋能

单元一：构建有凝聚力的卓越团队

*团队发展阶段与领导策略：诊断并引领团队走向成熟

*高管团队的角色互补与协作优化：打破“一言堂”与“部门墙”

*建立信任与心理安全的团队文化：激发坦诚沟通与创新尝试

*实践工作坊：团队现状分析与改进策略制定

单元二：人才发展与组织能力建设

*战略性人才盘点与关键岗位继任计划

*高管的教练式领导：赋能下属成长，激发内在潜能

*构建学习型组织：促进知识共享与持续改进

*研讨：如何打造与组织战略匹配的核心能力体系

模块四：变革引领与创新驱动

单元一：变革时代的领导力挑战与应对

*组织变革的关键成功因素与常见障碍

*高管在变革中的角色：愿景塑造者、推动者与赋能者

*变革管理的沟通策略：赢得利益相关者的理解与支持

*案例研讨：成功变革案例的经验借鉴与失败教训反思

单元二：激发组织创新活力

*高管的创新思维培养与模式突破

*构建鼓励尝试与容忍失败的创新文化

*推动跨部门协作与知识共享，孵化创新项目

*行动学习：针对组织实际问题的创新方案研讨与设计

模块五：影响力提升与卓越领导实践

单元一：非职权影响力的构建

*基于信任、专业与品格的领导魅力塑造

*向上管理与横向协作：有效影响关键决策者与合作伙伴

*高管的沟通艺术：清晰表达愿景，有效激励他人

*角色扮演：在复杂谈判与利益协调情境中提升影响力

单元二：领导实践的反思与升华

*个人领导力发展计划的制定与行动承诺

*伦理领导与企业社会责任：平衡商业成功与社会价值

*从优秀到卓越：持续自我超越的路径探索

*行动学习成果汇报与反馈指导

七、课程特色与收益

*高度实战性：结合大量真实企业案例与高管实际工作场景，注重理论与实践的结合。

*深度互动性：通过小组研讨、角色扮演、行动学习等方式，促进学员深度参与和经验分享。

*个性化反思：引导学员进行深入的自我剖析与领导力反思，