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技术转移机构如何通过AI+数智应用构建更全面的服务体系？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化对于推动经济社会发展、提升国家核心竞争力具有至关重要的意义。然而，科技成果转化的“最后一公里”却面临着诸多难题，犹如一道道难以跨越的沟壑，阻碍着科技创新成果顺利走向市场，实现其应有的价值。

从现状来看，科技成果转化过程中存在一系列亟待解决的问题。政策方面，虽然国家出台了众多鼓励科技成果转化的政策，但在实际执行中，政策的衔接协调不够紧密，落实机制尚不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门的监管要求却愈发严格，导致科研院所在创办企业时存在诸多顾虑，不敢轻易尝试。同时，针对国企成立初创公司的支撑保障机制也存在不足，使得一些国企在面对科技成果转化时持保守态度，未能充分释放创新活力。

高校和科研院所的科研导向与产业需求之间存在明显脱节。长期以来，高校的科研模式较为传统，往往侧重于理论研究和论文发表，忽视了成果的实际应用价值。科研院所也将获得专利等作为重要考核指标，但对成果的应用情况关注不够。这使得企业在转化相关成果时，常常面临成果需要进一步熟化或二次开发的问题，不仅增加了成本，还可能导致成果难以实现规模化生产。此外，校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统性、长期性和多元性，无法形成有效的协同创新合力。

成果评估定价、权利归属和收益分配等问题一直是科技成果转化中的难点。按照现有事业单位国资管理制度，事业单位的知识产权属于国有资产，在评估定价时存在较大困难。定价过高可能会降低金融机构的投资意愿，而定价过低则可能造成国有资产流失。尽管相关法律赋予了国家设立的研究开发机构、高等院校对职务科技成果的处置权和收益权，但在实际操作中，由于缺乏细则指导和机制保障，这些权益并未得到充分落实。例如，作价入股后的责任风险缺乏相应机制保障，部分单位因担心股权贬值带来的追责风险，对成果转化持谨慎态度；收益分配方面也存在内部比例不明确、行政干预等问题，不同单位的收益分配自主权差异较大。

市场化、专业化的成果转化服务生态尚未完善。目前，科研院所在技术和产品宣传上主要依赖传统的展览、活动等方式，专业服务机构的介入和支撑不足。全国范围内，仅有少数高校和科研院所自建了技术转移机构，难以满足日益增长的科技成果转化需求。技术经理人队伍的培育机制也不健全，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致技术转移人才短缺。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失，科技保险、科技债务等新型融资产品匮乏。

面对这些严峻的挑战，AI+数智应用为打通科技成果转化的“最后一公里”提供了新的思路和解决方案。以科易网为代表的技术转移机构，通过构建AI+区域科技成果转化数智服务场景，为解决上述问题提供了全面而有效的服务体系。

在科技成果评估评价方面，科易网自主研发的“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”打破了传统评估模式的局限。传统模式下，科技成果的评价往往依赖于专家的主观判断，过程繁琐且效率低下。而通过智能化分析，从科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力等多个维度对科技成果进行评估，能够快速生成准确、客观的评价报告。这不仅大大降低了成果评价的成本，还拓展了成果评价的应用场景，使得海量科技成果能够得到高效筛选和评估，为后续的转化工作奠定了坚实基础。

对于企业和技术经纪人来说，需求挖掘一直是一个难题。科易网的“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”借助大数据和人工智能技术，能够智能洞察企业和行业的潜在技术需求。传统的需求挖掘方式往往依赖于人工调研和经验判断，不仅耗时费力，而且可能存在信息不准确、不全面的问题。而现在，通过系统的分析识别，能够精准地发现企业的优势与不足，挖掘出潜在的技术需求，并为企业提供前瞻性的技术发展建议。同时，针对准备解决的技术需求，系统还能提供自主研发或对外合作的建议，并通过“技术方案智成系统”引导生成详尽的解决方案，或者通过“智能搜索”自动匹配相关技术资源，大大提高了需求对接的效率和准确性。

在技术经纪工作方面，科易网的数智应用产品为技术经纪人提供了强大的工具支持。以往，技术经纪人在开展工作时，常常面临资源整合困难、供需匹配不精准等问题。现在，通过个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置等，技术经纪人能够更加高效地完成工作任务。同时，以AI智能体方式提供的轻便化服务，使得技术经纪工作更加便捷灵活，降低了从业门槛，有助于培育壮大区域技术经纪队伍。

成果平台的创新升级也是科易网AI+数智应用的重要体现。传统的成果平台在功能和服务上相对单一，无法满足用户多样化的需求。科易网重构成果平台架构，构建了“智能体矩阵”作为平台主入