光缆企业成本控制中的内部控制要点分析.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

光缆企业成本控制中的内部控制要点分析

徐云

浙江汉维通信器材有限公司，浙江长兴313000

摘要：光缆企业在市场竞争加剧和行业利润空间缩小的背景下，成本控制已成为企业提升经营效率和盈利能力的

核心议题。内部控制是实现有效成本管理的重要手段，涵盖采购、生产、库存、财务和运营等多个环节，是促进

企业可持续发展的关键环节。基于此，本文分析了光缆企业成本控制的必要性，并探讨了光缆企业成本控制中的

核心内部控制面临的挑战，最后提出了几点内部控制要点，以期为实践工作提供参考。

关键词：光缆企业成本控制；挑战；内部控制要点

中图分类号：F275

光缆企业随着光通信产业快速扩展和客户需求快或者执行力度不严格导致财务失控。光缆企业应构建

速增长，原材料价格变动、生产成本上涨、市场竞争内部控制成本体系，从企业采购成本、生产成本、库

激烈等困难所带来的影响日益凸显，成本控制无疑是存成本、财务成本、仓储成本各个环节进行成本管控

其生存与发展的重要基础。过去粗放式成本管理模式，优化，让企业成本结构更合理化，资源消耗最大化，

容易引发资源浪费、运营效率低下，而企业内部的内提高企业整体盈利能力，提升市场竞争优势，实现可

部控制管理却能够结合经济性与有效性，从公司发展持续发展。

成本消耗的角度出发，能够与当前光缆企业生产经营2光缆企业成本控制中的核心内部控制面临

实际相契合，并更好地推动成本控制精准、有效，实

的挑战

现企业在成本消耗方面较为合理的调整。就此，本文

2.1采购管理复杂性增加，成本控制难度加大

就对光缆企业成本控制中的内部控制方面工作展开研

光缆企业依赖的主要原材料包括光纤预制棒、光

究，力求对光缆企业提升经营管理质量有所帮助。

纤、护套材料、铜导体等，原材料价格具有较大起伏，

1光缆企业成本控制的必要性

且原材料供应商的分布、市场供求、国际市场、国家

成本控制在现今光缆企业的市场环境的重要性显政策法规等因素影响原材料的采购价格，难以有效地

而易见，是企业提升盈利水平，增强市场竞争力、实控制原材料采购成本。部分光缆企业存在着采购管理

现可持续发展的重要保证。光通信产业技术进步飞速，不到位，缺少完善的供应商体系，供应商议价能力低，

市场激烈竞争。市场化的光缆产品价格战时常上演，采购环节及流程透明度不高等问题，导致原材料采购

利润率日渐降低，光缆企业为此必须借助成本控制优价格过高，或者因市场价格大幅波动影响原材料价格。

化资源配置，提高企业资源配置效率。光缆企业原材而部分光缆企业没有科学的采购预测和成本监控机制，

料成本是主要成本支出对象，光纤预制棒、护套原料、容易导致原材料采购过多、过少。前者导致库存过大、

铜导体等原材料的价格变化波动幅度较大，一旦企业资金占用；后者影响生产，降低对市场的反应速度和

缺乏健全的成本管理，则容易因材料价格上涨而面临能力。原材料采购的管控问题可能会引起采购成本以

成本负担加剧、利润率下滑的压力。光缆生产为高耗及企业的其他成本过高，甚至会形成“米袋子断链”

能的生产行业，生产工艺较为复杂，企业在生产过程[1]