机械伤害事故应急预案演练对白脚本.docxVIP

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机械伤害事故应急预案演练对白脚本

场景一:事故发生

时间:上午10时

地点:机械加工车间

人物:工人小李、工人老张

(车间内机器轰鸣声不断,工人小李正在操作一台大型铣床,他熟练地将工件固定在工作台上,启动了机器。此时,工人老张在旁边的操作台上整理工具。)

小李(自言自语):这一批零件得抓紧时间完成,不然赶不上交货期了。

(就在小李专注操作时,由于工件固定不够牢固,在高速旋转的铣刀作用下,工件突然飞出,击中了小李的手臂。小李惨叫一声,身体失去平衡,摔倒在地上。)

小李(痛苦地呼喊):啊!我的手臂!

老张(听到呼喊,迅速转头):小李!你怎么了!

(老张立刻跑到小李身边,看到小李手臂鲜血直流,脸色煞白。)

老张(焦急地):小李,坚持住!我马上通知车间主任。

场景二:事故报告

时间:上午10时02分

地点:机械加工车间、车间主任办公室

人物:老张、车间主任

(老张快速跑到车间主任办公室,急促地敲门。)

老张(大声):主任,出事了!

车间主任(从办公室里快步走出):怎么回事,别着急,慢慢说。

老张(气喘吁吁):小李在操作铣床的时候,工件飞出来砸到他手臂了,伤得很重,流了好多血。

车间主任(严肃):好,我马上过去。你立刻通知安全管理部门和医疗急救小组。

(车间主任跟着老张迅速赶往事故现场,同时拿出手机拨打安全管理部门电话。)

车间主任(对着电话):安全管理部吗?我是加工车间主任,我们车间发生了机械伤害事故,一名工人受伤严重,你们赶紧派人过来。

场景三:应急响应启动

时间:上午10时05分

地点:安全管理部门办公室

人物:安全管理部经理、应急救援小组组长

(安全管理部经理接到电话后,立刻召集应急救援小组组长。)

安全管理部经理:加工车间发生了机械伤害事故,一名工人受伤,情况紧急。你马上带领应急救援小组赶赴现场进行救援。我同时向公司应急指挥中心报告。

应急救援小组组长:是,我这就集合队伍出发。

(应急救援小组组长迅速集合救援人员,携带急救设备和担架,快速前往事故现场。与此同时,安全管理部经理向公司应急指挥中心报告事故情况。)

安全管理部经理(对着电话):指挥中心,我是安全管理部经理,加工车间发生机械伤害事故,一名工人手臂受伤严重,应急救援小组已前往现场,请求进一步指示。

公司应急指挥中心负责人(沉稳):我知道了。立即启动公司机械伤害事故应急预案,通知各相关部门做好配合工作。我马上赶到现场。

场景四:现场救援

时间:上午10时10分

地点:机械加工车间

人物:车间主任、应急救援小组人员、小李、老张

(应急救援小组到达事故现场,此时车间主任已经组织工人对现场进行了初步的隔离,防止无关人员进入。)

应急救援小组组长(大声):大家让一让,让我们进去。

(救援人员迅速围到小李身边,对他的伤口进行检查。)

救援人员A(查看伤口后):伤口很深,流血不止,需要马上进行止血包扎。

(救援人员A迅速拿出急救包,对小李的伤口进行止血包扎。)

救援人员B:检查一下其他部位有没有受伤。

(救援人员B仔细检查小李的身体,确认没有其他明显外伤。)

救援人员B:其他部位没有问题,主要是手臂受伤。

应急救援小组组长:好,准备将伤者抬上担架,送往公司医疗室进行进一步治疗。

(救援人员小心地将小李抬上担架,往公司医疗室抬去。)

车间主任(对老张):你跟过去,照顾好小李。

老张:好的,主任。

场景五:医疗救治

时间:上午10时15分

地点:公司医疗室

人物:医疗急救小组医生、小李、老张

(小李被抬到公司医疗室,医疗急救小组医生早已做好了准备。)

医生(对救援人员):把伤者抬到病床上。

(救援人员将小李抬到病床上,医生开始对小李的伤口进行进一步处理。)

医生(边处理伤口边说):伤口需要进行清创缝合,这里条件有限,得尽快送往附近医院。

(医生迅速联系了附近的医院,并安排车辆将小李送往医院。)

医生(对老张):你跟着一起去医院,随时向我们反馈伤者的情况。

老张:好的,医生。

场景六:现场勘查与分析

时间:上午10时20分

地点:机械加工车间

人物:公司应急指挥中心负责人、安全管理部经理、技术专家

(公司应急指挥中心负责人赶到事故现场,安全管理部经理和技术专家已经在现场进行勘查。)

公司应急指挥中心负责人:现场情况怎么样?

安全管理部经理:初步了解,是由于工件固定不牢固,在高速旋转时飞出导致工人受伤。具体原因还需要进一步分析。

技术专家(仔细查看铣床和工件):从现场情况来看,固定工件的夹具可能存在松动或者磨损的情况,这是导致工件飞出的直接原因。另外,操作规范方面也可能存在问题,工人在操作前应该对工件的固定情况进行仔细检查。

公司应急指挥中心负责人:好,你们尽快完成详细的勘查报告,分析事故原因,提出整改措施。

场景七:扩大应急与外部支援协调

时间:上午10时30分

地点:公司应急

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