【银行安全保卫个人总结】 银行安全保卫个人先进事迹(共9页).docxVIP

2025年，我在建设银行北京分行朝阳支行担任安全保卫主管，全年负责全行营业网点、自助设备区域及金库的安全管理工作。在日常工作中，我带领安保团队完成了全行12个营业网点、28台自助设备的每日安全巡查，累计发现并整改安全隐患47处，其中重大隐患3处。特别是在平安金融专项行动中，我牵头制定了《朝阳支行夜间安保工作规范》，优化了值班人员配置和巡逻路线，使夜间安保效率提升了35%。通过严格落实双人双锁制度，全年金库零事故，自助设备区域案件发生率同比下降62%，得到了分行安保部的高度肯定。

在实际操作中，我们发现最关键的是对突发事件的快速响应能力。今年3月15日下午2点37分，我接到朝阳北路自助银行报警系统触发，立即启动应急预案。通过监控画面发现一名可疑人员正在试图破坏ATM机，我第一时间通知了辖区派出所，同时带领安保人员赶赴现场。在等待警方到达的8分钟内，我们通过远程语音系统对嫌疑人进行了警告，成功阻止了其进一步破坏行为。事后统计，这次快速响应为银行避免了约15万元的设备损失。

针对这次事件，我重新梳理了应急响应流程，制定了三分钟响应、五分钟处置、十分钟到位的标准。具体包括：第一步，监控中心确认警情后立即通知安保主管和辖区派出所；第二步，安保主管携带防暴装备在3分钟内到达现场；第三步，根据情况采取隔离、劝阻或控制措施；第四步，配合警方完成现场取证和后续处理。这一流程在后续的5次类似事件中都得到了有效验证，平均处置时间缩短到了6分42秒。

总的来看，下一阶段的重点是进一步提升安保工作的智能化水平。我已经制定了2026年第一季度的具体工作计划：1月份完成全行智能分析系统的升级，实现异常行为自动识别功能；2月份开展全员新技术培训，确保每位安保人员都能熟练操作新系统；3月份组织一次跨区域联合演练，检验新系统的实战效果。同时，我会继续完善三分钟响应机制，目标是将平均处置时间控制在5分钟以内。

在个人能力提升方面，我计划参加明年3月举行的银行安全管理高级研修班，考取金融安全工程师资格证书。每月至少阅读2本相关专业书籍，并将学习心得应用到实际工作中。对于团队建设，我会选拔2名有潜力的年轻安保人员进行重点培养，通过师徒制帮助他们快速成长。

通过这一年的工作实践，我深刻认识到银行安全保卫工作不仅需要严格执行规章制度，更需要不断创新工作方法，提升应急处置能力。在今后的工作中，我将继续保持高度的责任感和使命感，为建设银行朝阳支行的安全稳定运营保驾护航。

建设银行北京分行朝阳支行

安全保卫主管：张明

2025年12月20日