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住宅水电安装施工组织设计方案

一、工程概况

本工程为十层二单元住宅楼，总建筑面积5200㎡，涵盖给排水系统、电气工程、弱电系统三大核心分项，需与土建施工紧密配合，克服“主体期间48小时不能上负荷、后期工程量集中、工期紧张”的特点，通过精干团队与周密组织确保施工质量与进度。

（一）设计依据

《民用建筑电气设计标准》（GB51348-2019，替代原JGJT-16-92）

《江苏省住宅设计标准》（DGJ32/J26-2017）

《城市公共建筑和住宅小区通讯技术规范》（GB/T51354-2019）

《建筑给水排水设计标准》（GB50015-2019，替代原GB50015-2003）

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002，2020年版）

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2015）

（二）分项工程内容

给排水工程：

给水系统：采用PP-R管，从市政管网引入水源，经室内立管分层供给各住户，入户支管设水表计量；

排水系统：采用UPVC管，生活污水经支管汇入立管，排入室外污水管网，卫生间、厨房分别设置独立排水支管；

雨水系统：屋面雨水经雨水斗、UPVC雨水管排入室外雨水管网，阳台雨水单独排放，避免与污水混流；

消防系统：按规范设置室内消火栓，采用镀锌钢管，消火栓箱配水枪、水带，满足消防供水要求。

电气工程：

低压配电：采用TN-S接地系统，从小区变电所引入380V/220V电源，室内设配电箱，分层配电，住户入户设漏电保护装置；

照明系统：公共区域（楼梯间、走道）采用LED节能灯具，住户室内预留灯具安装位置，开关、插座按设计标高预埋；

防雷及接地系统：屋面采用Φ10镀锌圆钢作避雷带，利用柱内双主筋作防雷引下线，基础钢筋作接地体，接地电阻≤1Ω。

弱电系统：

电话系统：每户预留2个电话接口，由小区通讯机房引入线路，分层设分线箱；

电视系统：采用同轴电缆，从小区有线电视前端箱引入，每户客厅、卧室预留电视接口，确保信号稳定。

二、工期及工期管理保证措施

（一）工期设定

根据工程量与施工难度，总工期定为240天，其中：

前期配合土建预埋阶段（管线、箱盒预埋）：60天；

中期安装阶段（管道、电气设备安装）：120天；

后期调试与验收阶段（系统试压、通电调试、验收）：60天。

（二）工期管理保证措施

团队配置：配备具有5年以上住宅水电施工经验的技术管理人员（项目经理1名、技术负责人1名、施工员2名），组建23人专业施工队伍（管道工10人、电工8人、电焊工5人），确保人员稳定、技术熟练。

技术准备：施工前组织全员熟悉图纸，开展图纸会审，重点解决管线交叉、设备安装空间等问题；编制详细施工方案，明确各工序施工时间节点，避免因图纸疑问导致返工。

资源保障：提前制定材料采购计划（如PP-R管、UPVC管、电缆、配电箱等），确保材料按进度进场；配备充足施工机具（电焊机3台、电动套丝机1台、试压泵2台等），定期维护，避免设备故障影响施工。

过程管控：严格按施工进度计划组织施工，每周召开进度例会，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因（如土建延误、材料短缺），及时调整方案（如增加作业班组、延长有效作业时间）。

协同配合：与土建单位建立每日沟通机制，提前明确预埋时间（如楼板钢筋绑扎后、混凝土浇筑前完成管线预埋），避免预埋遗漏或破坏；装修阶段合理安排水电与装修工序，优先完成管道打压、电气绝缘测试，再进行墙面、地面装修。

三、施工组织机构

（一）组织机构设置

成立项目管理部，参照土建施工组织设计框架，设置以下岗位：

项目经理：1名，统筹项目管理，对质量、进度、安全负总责；

项目工程师（技术负责人）：1名，负责技术方案编制、质量事故处理、竣工图编制；

施工员：2名，分别负责给排水、电气工程现场施工组织，落实进度计划；

质检员：1名，负责工序质量检查、隐蔽工程验收、质量记录整理；

安全员：1名，负责现场安全管理、安全教育、安全隐患排查；

资料员：1名，负责文件资料管理、图纸收发、验收资料归档；

材料员：1名，负责材料采购、进场验收、存储管理。

（二）关键岗位职责

项目经理：

履行工程承包合同，协调建设单位、监理单位、土建单位关系；

建立项目质量保证体系，确保体系有效运行；

审批项目资金使用、人员调配、物资采购计划，控制项目成本。

项目工程师：

编制“项目质量计划”“施工技术方案”，负责技术交底；

处理施工中的技术难题，制定质量事故技术处理方案；

组织编制竣工图，参与竣工验收，整理技术资料。

质检员：

执行“三检制”（自检、互检、专检），检查工序质量（如管道焊接质量、电气绝缘电阻）；

参与隐蔽工程验