（12页PPT）京东人才梯队建设.docxVIP

京东集团人才梯队建设

京东

人才梯队面临的一般现状与痛点

京东

现有中高层管理岗位出现空缺，没有合适的继任人选?

面临新业某省市场的开拓，缺少领军人物、强将和精兵?

现有人才队伍出现明显断层，某一梯队数量和质量严重不足

?

业务面临发展与转型，管理者和员工能力无法适应业务变化

?

人才梯队建设目的与意义

支撑公司战略和业务发展，前瞻性打造与储备一支结构合理、能力优异、面

向

未来的可持续、健康的人才梯队。

专

加速培养人才，避免断层，缩短关键岗位的填补

提升各级管理者与员工的胜任力，以支撑业务高速增

长

为员工提供丰富多样的成长地图，助推员工职业发

展

京东

人才梯队建设思考框架

通过外部购买实现人才补充

·某

·某省市场供给充分

·能力储备不足

·能力拥有紧迫性大

·能力培养难度大

·能力独特性小

BU

Y

组

组织能力要求人才分析

人才获取策略

人才获取策略

目标人才

结构

通过内外部拆借实现互补

BORROW·短期紧迫性输出·

BORROW

·短期紧迫性输出

·智慧型人才

生产型知识型研究型

GAPs

BUILD·梯队培养规划

BUIL

D

·梯队培养规划

·能力模型建设

人才培养策略人才梯队现状

人才培养策略

人才梯队

现状

·关键人才画像

通过发展实现人才补充·发展通道建设

通过发展实现人才补充

·发展通道建设

·学习地图绘制

·3E模型构建培养体系

BOOST·

BOOS

T

·人才储备现状

京东

京东人才梯队建设与培养体系

为公司战略业务储备关键人才并加速成长，助力管理者排兵布阵决胜千

里

领航力塑织提升：甄别人才的特性，针对性培养，保证组织整体能力提升

领航力量继任者项目攻坚力量HIPO

领航力量继任者项目

攻坚力量

HIPO/国际化人才/技术研发人才

·突破创新：实现业务突破性增长，创造价值，超越期待

·培养手段：挑战性工作任务/影子学习/跨界学习

攻坚力量

·攻坚克难，保驾护航：业务骨干力量，保障战略业务目标实现

·培养手段：跨部门项目/发展反馈/标杆企业学习/高管圆桌会

新锐力量JD

新锐力量

JDSTAR/TET/IMT/DMTIJDRUN

·颠覆改变，锐不可当：业务新生力量，颠覆传统，改变优化

·培养手段：岗/行动学习/自我学习

京东

继任者项目

1.梳理关键岗位：

1.梳理关键

岗位：

·企业战略与经营目标分析

·业务价值链与流程梳理

·岗位价值及责权利评估

1.保障优秀管理者的持续供给

·建立继任岗位任职标准·梳理继任岗位能力素质要求2.

·建立继任岗位任职标准

·梳理继任岗位能力素质要求

2.树立继任

标准：

流程

流程

3.提名侯任·识别出合适的继任者

3.提名侯任

·识别出合适的继任者

者：

4.做出人才准则：3B策略

4.做出人才准则：3B策

略

·BUILD:内部培养

·BORROW:外部借用

·BUY:招聘

5.明确继任者策略、制定

5.明确继任者策略、制定发展计划：

3E

·Experience经验(70%)

·Exposure互动(20%)

·Education教育(10%)

规范关键岗位的胜任力标准，为组织选拔、晋升人才提供依据

京东

HIPO培养项目

以现任岗位领导能力提升为目

胜任线

大四

大三

大二

63

6

3

5%

绩效

10%5%

40%10%

24

潜力

HIPO线

HIPO

S/VP营

HIPO总监营

HIPO经理营

员工个人发展计划(IDP)

大一

Developing新

晋+Box(4-5-6)

HIPO主管营

TalentPoolHIPO

以潜力/能力发展为目标，加速持续绽放

京东HIPO培养一揽子计划培养举措：3E多元化,重工作历练和非正式学习培训方式：项目制，专营专班；课程设计：组合制，量身定制。

体验式轮岗交流

挑战性工作任务

高管经验分享

标杆学习体验

跨界交流学习

课堂面授

培训

京东

国际化人才项目

俄罗斯

俄罗斯

美国

德国

法国

海外合资业务

二日本

二韩国

|泰国

印尼

|澳大利亚

国际

品牌

全球购全球售

全球技术中心

人才是科技京东的关键，国际人才是世界京东的开拓者

过去12年，京东第一次进入世界500强；未来12年，进入全球500强企业的前十位。

Toimpacttheworld.ToachieveJDsuccess!

京东

国际人才素质模型

国际人才素质模型

建立国际人才池

国际人才培养方案

+Binding机制

开放思维