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如何搭建招聘体系

FISHYU

建立完善的招聘体系，应包括以下八个方面

招聘计划

选才标准

渠道选择

效果评估

综合测评

流程与制度

离职管理

新员工试用期管理

—·招聘计划

·来源招聘计划与公司战略、人力资源规划是一脉相承的。

·分类招聘计划可分为年度计划、季度计划、月度计划，季度计划和月度计划是对年度计划的分解和补充。

·内容：一个完整的招聘计划包含招聘岗位、招聘数量、到岗时间、招聘渠道、招聘预算等，为了完成招聘计划，最好还有详细的实施方案。

招聘计划

2014年度部门招聘需求计划表

需求

部门

现有人数

本年度编制人数

年度需求人数

需求时间

人员需求

岗位名称

2013年度编制人数

目前岗位人数

人员姓名

预估离

职人数

本年度

需求人

数

数量

原因

需求日期

需求人员岗位职责

任职要求

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

1月

2月

A扩大编制、B缺编补员、C新业务

发展、D其它原因

A扩大编制、B聚编补员、C新业务

发展、D其它原因

A扩大编制、B缺编补员、C新业务

发展、D其它原因

A扩大编制、B录编补员、C新业务

发展、D其它原因

A扩大编制、B

编补员、C新业务

发展、D其它原因

A扩大编制、B梁编补员、C新业务

发展、D其它原因

A扩大编制、B缺编补员、C新业务

发展、D其它原因

A扩大编制、B

编补员、C新业务

发展、D其它原因

AJ大编制、B缺

编补员、C新业务

发展、D其它原因

厂大编制、B编补员、C新业务

发展、D其它原因

合计

备注：

部门签字：日期：

招聘实施方案

招聘实施方案

阶段

时间

主招聘渠道

辅招聘渠道

实施人

实施计划

费用预算

效果评估

二选才标准

来源岗位说明书

I·岗位说明书包括：岗位名称，岗位职责，岗位履责权限，岗位定员，岗位等级，任职资格，其他等

2·岗位说明书编写：分三步：

第一步：发员工一张A3大纸，让员工梳理岗位工作流水；

第二步组织部门员工讨论，划清边界，厘清角色(牵头/承担/配合)

第三步填写岗位说明书

3·岗位说明书范本

三·渠道选择

一般规则：招聘渠道要根据岗位性质、招聘人员特点等因素做出选择。如：I一般人员可选择招聘网站方式招聘；

2.中高层人员、专业人才可选择行业网站或行业交流会等方式招聘；

3·现在通过交流会等招聘也是一些好的方法。

分类传统招聘平台前程无忧，智联招聘，中华英才网等；

社交招聘平台脉脉，若邻网，大街网，LInkedln,豆瓣招聘小组等；垂直招聘平台拉勾网，Boss直聘，内推网等；

猎头招聘平台猎聘网，猎上网，智联卓聘等；

综合分类信息平台:某著名企业，赶集网

四·综合测评

分类专业性不强：面试；

专业性岗位测评手段，测评工具。

I·面试技术和方法结构化，情景模拟，行为，压力，对抗式面试，STAR面试技术，SOARA面试技术等；

2·测评工具霍兰德职业兴趣测试，麦克利兰工作动机测试，MBTI性格类型测试，DISC行为风格测试，卡特尔16种人格因素测试，一般能力倾向测试等

五·新员工试用期管理

背景及现状：新员工刚进入公司，容环境、工作、人际关系的影响，导致离职。但一些企业把员工招进来以后，都是不闻不问，“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”,这是非常不可取的。如果不对新员工的试用期管理，可能意味着招聘工作的前功尽弃。

如何做人力资源部要对新员工进行岗前培训，考试合格后才能上岗，用人部门要组织本部门老员工欢迎新员工加入，让新员工尽快熟悉环境，感受到家的感觉。要对新员工进行工作引导，协助进入角色。要多和新员工沟通，帮助新员工解决工作和生活上的困难。总之，让新员工安心工作，以最快的时间融入企业，这才是最重要的。

六·离职管理

背景及现状“人走茶凉”,这是中小企业普遍存在的现象。

如何做员工离职时，召开欢送会，定期给离职员工发短信，告知公司的发展状况，年底邀请参加年会，通过对离职员工的有效管理，有些员工在外面历练后，重新回到企业上班，为企业创造了价值。

七·流程与制度

总述流程与制度是企业任何管理体系建设的基础，也是重中之重。流程即做事的先后秩序，制度是一种准则，也是一种法令。只有制度与流程规范，才能从根本上保证管理体系的落地。离开制度与流程，最终结果是随意而为，管理混乱。

流程招聘流程，面试流程，录用流程，离职流程等，

制度招聘录用管理制度等。

八·效果评估

实践是检验真理的唯一标准，招聘体系是否有效，需要经过实践检验，需要用结果说话。

评估既要评估过程，更要评估结果